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BPM企業(yè)流程管理的作用...了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當(dāng)，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性...）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會導(dǎo)致這個企業(yè)運(yùn)作不暢。 概括起來說，BPM應(yīng)該能體現(xiàn)以下特性： （1）業(yè)務(wù)流程建模：業(yè)務(wù)人員完全以業(yè)務(wù)的..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面...體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團(tuán)隊判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進(jìn)度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團(tuán)隊時，也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解，應(yīng)注重候選團(tuán)隊的體系理念是否完善..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 業(yè)務(wù)流程管理的三個層次...rocess Reengineering，BPR）自90年代初由美國的兩位管理學(xué)專家首次正式提出來以后，迅速風(fēng)靡全球，近年來隨著國內(nèi)信息化的進(jìn)程，也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變，IT技術(shù)被廣泛應(yīng)用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組的成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認(rèn)BPR理論過于激進(jìn)，在更多的時候，應(yīng)該采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Im..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類...的角度來看，戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟(jì)利潤為正還是為負(fù)至關(guān)重要的價值鏈，它們可以使你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。 �。�2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這些工作也不過是滿足顧客的期待而已，這些流程是企業(yè)參與市場角逐的一張入場券，不把這些流程做好就根本不可能有效地競爭。 �。�3）支持流程：這是一些在道理上說是必須具備的流程。這些流程在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對戰(zhàn)略性目標(biāo)來說卻并非關(guān)鍵所在。它們有些是..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 如何選擇BPM流程管理平臺...快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項評估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標(biāo)中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風(fēng)險，如果只是關(guān)心其中的某個領(lǐng)域，那么你將會有更大的選擇范圍，并針對特定指標(biāo)進(jìn)行橫向評估。 在進(jìn)行BPM選型時，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的具體需求而制定標(biāo)準(zhǔn)，所以選型標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出了多樣性的特點(diǎn)�？傮w而言，可以把選型標(biāo)準(zhǔn)歸納為以下十個方面： &n..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更...目前國內(nèi)的企業(yè)中普通存在，這種被動調(diào)整的心態(tài)，已經(jīng)阻礙了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應(yīng)用，甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升，聽起來也許不舒服，但這是普遍存在的事實！ 信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變： 那么，作為信息中心的技術(shù)人員，作為CIO應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極應(yīng)對？ 最重要的是業(yè)務(wù)部門提出來的流程改變后如何落地，系統(tǒng)需要重新開發(fā)，這將是一項艱難的..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理...之的集成方法 現(xiàn)實中總是會出現(xiàn)這種情況：機(jī)器到機(jī)器（Machine-to-Machine）的集成幾乎總是失敗，除非建模流程已經(jīng)有一定的門道可以遵循，這些規(guī)律讓人們可通曉或注意到意外情況，不過人們還是可能會對某些錯誤視而不見或是在發(fā)現(xiàn)了錯誤時假裝沒發(fā)現(xiàn)。在這樣的應(yīng)用軟件集成中，人們必須要在關(guān)鍵時刻出手。我們把這樣的系統(tǒng)稱為系統(tǒng)至上（system-up）的集成的典型范例：由多個計算機(jī)程序和系統(tǒng)或多或少地以自動化的方式實現(xiàn)集成，但偶爾會因為商業(yè)規(guī)則的原因使人員..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性...訂單時要瀏覽13到15個界面，進(jìn)行多達(dá)70次的鼠標(biāo)點(diǎn)擊。公司對員工進(jìn)行了密集的培訓(xùn)，有時候員工需要幾個月的時間來掌握這項技能。再加上員工流動率較高，公司不得不持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，并要解決訂單錯誤問題。 實施BPM后，公司建立起業(yè)務(wù)流程簡化用戶界面。并且業(yè)務(wù)流程利用BPMS的集成能力實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的接口。這樣就滿足了該石油公司的要求： · &nb..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...銀行的預(yù)批準(zhǔn)或者批準(zhǔn)；他們希望服務(wù)供應(yīng)商能自動看到自己提供過的數(shù)據(jù)，不會就同樣的問題重復(fù)提問。他們還想知道既然每個月的工資是由公司直接打到銀行的，為什么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，從而大舉進(jìn)入甚而顛覆市場。 客戶或許不會這樣表達(dá)，但實際上他們認(rèn)為許多行業(yè)的業(yè)務(wù)流程都應(yīng)當(dāng)大刀闊斧地改革。他們已經(jīng)越來越習(xí)慣于..北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 |
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