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流程管理系統(tǒng)

     
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

...中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門(mén)來(lái)劃分的,但實(shí)際上起作用的是流  more... 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么     &n..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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BPM流程管理軟件選擇時(shí)該注意哪些方面

...于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用——通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程,起指導(dǎo)方針的作用。 簡(jiǎn)單地說(shuō),就是服務(wù)團(tuán)隊(duì)判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計(jì)劃服務(wù)進(jìn)度的方法論根據(jù)。因此,企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí),也要..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

...越來(lái)越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)流程管理應(yīng)用的困惑,對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自  more... 面向未來(lái)的企業(yè)流程管理系統(tǒng)        這..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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BPM流程管理軟件讓企業(yè)發(fā)展更迅速

...統(tǒng)可以提高企業(yè)效率,不論大企業(yè)、小企業(yè),都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。 人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認(rèn)識(shí)不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過(guò)了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說(shuō)“產(chǎn)生價(jià)值的是流程而不是部門(mén)”。人們只有首先認(rèn)識(shí)到流程的存在,才有可能進(jìn)一步管理流程。因此,人們常說(shuō)的向管理要效益,實(shí)際上就是向流程要..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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BPM流程管理系統(tǒng)選擇注意事項(xiàng)

...此,筆者就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BBPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)的薄見(jiàn)。 產(chǎn)品產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念可以體現(xiàn)但不能代表服務(wù)團(tuán)隊(duì)的流程體系理念,流程產(chǎn)品之所以具有可持續(xù)使用性,是因?yàn)楫a(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就延續(xù)了設(shè)計(jì)者對(duì)BPM流程管理系統(tǒng)的高瞻遠(yuǎn)矚。選擇流程產(chǎn)品,并不僅僅是看產(chǎn)品功能的多少和強(qiáng)大,而是要看該產(chǎn)品是否適用于企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展前景:穩(wěn)定性如何、易用性如何、可擴(kuò)展性如何、集成能力如何、負(fù)載能力如何……對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、規(guī)則、執(zhí)行等可以產(chǎn)生哪..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性

...成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組  more... 簡(jiǎn)單介紹流程管理系統(tǒng)        業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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制造行業(yè)BPM流程管理軟件應(yīng)用

...、提升管理績(jī)效、提高客戶服 務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的先進(jìn)軟件技術(shù)。系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變,即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,相應(yīng)的工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要bpm流程管理系統(tǒng)在,核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。 近年來(lái),隨著企業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,借助信息技術(shù)來(lái)獲取更快..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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電商業(yè)BPM流程管理

...是如何開(kāi)發(fā)的,京東和銀行是如何合作的,京東物流是如何布點(diǎn)的,京東是如何做人力資源管理的等,我們只關(guān)心,我們?cè)诰〇|電商平臺(tái)上,是否很容易查找到我們想購(gòu)買的商品,是否能夠很簡(jiǎn)便地下單,是否能很方便的支付,是否能隨時(shí)了解配送信息等,所以,對(duì)于客戶而言,流程的貫通順暢才是最重要的,流程才是完成客戶價(jià)值創(chuàng)造及輸送的載體。未來(lái),流程的組織職責(zé)將持續(xù)得到加強(qiáng),從兼職崗位到設(shè)置專職崗位,再到成立流程管理部門(mén),可以預(yù)見(jiàn)流程管理職能將成為未來(lái)每一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配,流程管理團(tuán)隊(duì)的職..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值

...公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),解決公司發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題。企業(yè)建立流程優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制將是流程管理最重要的工作,流程管理團(tuán)隊(duì)80%的工作精力應(yīng)該放在業(yè)務(wù)改善上。 ..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

...流程架構(gòu),因?yàn)槿杂泻芏嗥髽I(yè)還未真正把流程作為重要管理對(duì)象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)意識(shí)到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門(mén)及人管理為主,未來(lái)企業(yè)則需要以事為主,這就需要梳理流程架構(gòu),并建立流程責(zé)任體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)做了很多工作,但成效不大,因?yàn)榱鞒碳軜?gòu)設(shè)計(jì)及流程責(zé)任體系建設(shè)工作也是需要很多前提條件的,教育業(yè)企業(yè)中高層流程意識(shí)和較強(qiáng)的流程建設(shè)基礎(chǔ)是必備條件。很多企業(yè)認(rèn)為流程架構(gòu)設(shè)計(jì),就是對(duì)流程清單做一個(gè)全面梳理,然后進(jìn)行分級(jí)..北京BPM業(yè)務(wù)管理軟件...
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