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流程管理系統(tǒng)...輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外，我們還經(jīng)常說某某人能辦事，某某企業(yè)善于做事，能辦事、善于做事..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型...應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補(bǔ)…… 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點...明確的透明化信息。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡單，但實際導(dǎo)入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復(fù)雜度成正比，這部份通常會因產(chǎn)業(yè)作業(yè)不同而有差異，以下是常見產(chǎn)業(yè)流程管理特性： 制造業(yè) 工作流程定義明確，多數(shù)會依照SOP進(jìn)行操作 表單作業(yè)復(fù)雜，各個產(chǎn)品都有專屬的表單格式 數(shù)據(jù)通常都儲存于外部系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)庫中 ..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點... BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點考慮的要點。比如：ERP系統(tǒng)中庫存某項物品如果低于預(yù)警值，需要自動觸發(fā)采購審批流程，如果審批流程通過，需要將采購物品信息更新到ERP的訂單模塊中并觸發(fā)一張訂單，在關(guān)注集成整合能力支持性的同時，更要注意實現(xiàn)方法的通用性和難易程度。 BPM 系統(tǒng)可擴(kuò)展..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...bsp; 企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，“法治”必然會代替“人治”，因為在達(dá)到一定規(guī)模后，“法治”的效率會更高，管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險更低，而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路，通過流程的梳理與固化，使得大部分的企業(yè)活動有章可循，減少人為判斷與失誤，進(jìn)而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動流程管理。 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個很簡單的事情，只要企業(yè)管..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...2、軟件定制開發(fā)針對性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實際特點量身定制，能很好地滿足企業(yè)個性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅持一種軟件只針對一家企業(yè)的原則，真正做到針對 more...OA軟件選型,標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化？企業(yè)在OA軟件的選型中，到底是應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件，還是定制化軟件呢？這個問題不能一概而論，標(biāo)準(zhǔn)化軟件和定制化軟件各有..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...縝密，所需的環(huán)節(jié)也會越繁多。傳統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)規(guī)則主要是金字塔型的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)帶來負(fù)面影響是：如果企業(yè)沒有進(jìn)行體系化的分層和分級管理，復(fù)雜流程會因為審批對象權(quán)限要求不明而被擱置；在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因為某個角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 &..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會...，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動可以實現(xiàn)自動化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題，也有可能在單位出現(xiàn)重大問題時“浮出水面”。 &nb..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣...首先要做什么，接下來做什么，做的每一步都稱之為一個節(jié)點，整件事情完成也就是一個流程的結(jié)束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統(tǒng)的情況是請假的人找相關(guān)負(fù)責(zé)人，說明了請假理由，然后拿到請假單，填寫好，交給負(fù)責(zé)人審批，審批通過，流程結(jié)束，然后留下紙制的請假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會有多少？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對這些文檔您會不會想“如果可以把..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 BPM流程：企業(yè)信息化的基石...失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費(fèi)。 ——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計資料 北京三露——聯(lián)想集成、哈藥集團(tuán)——Oracle、廣州標(biāo)致MRPII、許繼集團(tuán)——Symix公司，都是中國早期著名的ERP實施失敗案例。 … n BPM的應(yīng)運(yùn)而生 對于企業(yè)信息化成功率低的情況，國際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)、IT廠商、企業(yè)管理者一直在思考并探索著..北京BPM流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程管理產(chǎn)品 |
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