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淺析ERP的價值...”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價值體系？經(jīng)過自己親身體會后，我認為，“ERP”本身是一個概念體系，所謂的“企業(yè)資源計劃”是涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關(guān)系管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇和行為概念。2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備一種相對固定的管理模式和思想圍繞著上述的概念體系，各個ERP廠商都結(jié)合自身對行業(yè)和企業(yè)管理的研究和經(jīng)驗，提出“最佳業(yè)務(wù)實踐”的模式，從而利用信息技術(shù)手段構(gòu)架和打造出具有行業(yè)特色的ERP產(chǎn)品來。因此，E..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素...新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時，在交接時只是個大概講述，細節(jié)并未涉及到，新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會舍棄使用，只做必要做的。 3、系統(tǒng)上線時未建立標準操作手冊或制度規(guī)范 此原因是ERP系統(tǒng)上線時只注重了現(xiàn)場培訓(xùn)操作，但并未留下操作手冊以供新人學(xué)習(xí)使用�；蛑唤藴蕵I(yè)務(wù)手冊簡單說明，特殊業(yè)務(wù)事項并未涉及。當新人接手后，無從下手。 4、使用人員為尋求簡便，逐步脫離系統(tǒng)內(nèi)使用 人都是有惰性的，能簡便就簡便，因為手工操作靈活性很大..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 ERP項目準備階段...啟動會、培訓(xùn)標準ERP理論知識等。1、制定實施計劃ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達成目標，都要一一羅列出來，劃分的越細，每項的任務(wù)就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認后，進場實施。實施計劃一但確認，原則上就不要頻繁的更改，除非確實因意外事件而造成影響導(dǎo)致項目可能延期，此時需要由雙方共同對實施計劃進行變更。2、到企業(yè)需求調(diào)研主要目的是了解各部..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 淺析ERP的主要功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用...立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。 ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 淺析移動商務(wù)ERP管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來說，入庫單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負庫存控制，即負庫存不能夠出庫。但是在實際工作中，很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當然這里的原因很多，不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時進行審核，這是傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)所存在的一個弊端。 而現(xiàn)如今，隨著移動商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，我們通過移動商務(wù)平臺，則能夠很好的解決這個問題。如果用戶可以通過手機..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 ERP與CRM的關(guān)系...以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。 從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計角度，大部分CRM業(yè)務(wù)..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用...同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表示，市面上的一些管理軟件過于龐大，運用起來相對比較艱巨。因而，要想完成企業(yè)信息化經(jīng)管的提高，就需要軟件實施操作愈加簡潔易用。對于ERP軟件管理系統(tǒng)而言，ERP管理軟件一方面使企業(yè)的資源計劃管理歷程愈加有..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素...旅途中的CEO一樣，需要隨時隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來，設(shè)想一下未來幾年技術(shù)可能帶來的變革。與只能局限在現(xiàn)場運作的機械設(shè)備不同，企業(yè)應(yīng)當將移動ERP軟件視為必備品。2、相匹配的ERP和內(nèi)部團隊如果您企業(yè)選擇了一款新的ERP軟件，那么要想達到企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，需要一個漫長的過..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 大型企業(yè)ERP實施特點...，以中國石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運輸、市場銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實施的信息技術(shù)項目規(guī)模大，用戶數(shù)多，不少系統(tǒng)從覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面為國際同行業(yè)首例。同時也由此帶來系統(tǒng)的復(fù)雜性和實施的困難性，系統(tǒng)建設(shè)的周期隨之增長，少則一年，多則數(shù)年。2、實施過程伴隨著管理變革。因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會沖擊企業(yè)固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統(tǒng)的管理手段之間的沖..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素...; 然而，學(xué)習(xí)到這些公認觀點企業(yè)，并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮。看似學(xué)習(xí)到了ERP實施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非常渴望從更深的層次來理解ERP的實施要領(lǐng)。 1、ERP對企業(yè)的價值所在 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務(wù)點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 ..ERP企業(yè)資源計劃平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺選型 |
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