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如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉庫/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導(dǎo)致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)質(zhì)就是在..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP互聯(lián)網(wǎng)化...習(xí)，才能改變一切，也就會(huì)改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 成長型企業(yè)ERP的選型準(zhǔn)備...長型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 2、堅(jiān)持全員培訓(xùn) 對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識(shí)和理解ERP的實(shí)質(zhì)，局部利..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益...實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ER..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹...型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)ERP運(yùn)營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動(dòng)會(huì)使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致對(duì)服務(wù)永久性的破壞。這..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP在企業(yè)中的作用...信誓旦旦的承諾，現(xiàn)在卻不是嗤之以鼻的時(shí)候。因?yàn)闉槠髽I(yè)添加ERP系統(tǒng)的確能實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)效率的提高。下文中做出了詳細(xì)解釋。1、集成企業(yè)運(yùn)營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲(chǔ)存在同一個(gè)地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個(gè)部門，使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中，供所有部門使用，全部實(shí)現(xiàn)同步。2、有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里查看重..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？...學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會(huì)改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 企業(yè)選購ERP的注意事項(xiàng)...所不能是企業(yè)選型ERP時(shí)易犯的通病，尤其是先行教育沒有做到位，決策者對(duì)ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認(rèn)為既然ERP而要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。實(shí)際上，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個(gè)領(lǐng)城中的問題，就是在管理領(lǐng)域，ERP也必須和人的正確活動(dòng)相結(jié)合，才能發(fā)揮作用，而不是自動(dòng)地解決問題，更不是萬能地解決所有問題。例如，有的企業(yè)家把ERP等同于決策系統(tǒng)，認(rèn)為只要有了ERP，那么..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 電商企業(yè)ERP選型的注意事項(xiàng)...術(shù)壁壘，國內(nèi)80%的ERP軟件產(chǎn)品80%功能相似，首先要考慮的廠商的服務(wù)能力。用戶的需求是可以無限擴(kuò)大的，沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會(huì)將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進(jìn)行二次研發(fā)。 其實(shí)導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商沒有有效的評(píng)估終端用戶的需求以及未來的發(fā)展，對(duì)用戶的需求預(yù)料不及。這樣的電商ERP廠商其實(shí)就是不負(fù)責(zé)任的。&n..企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制 |
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