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亂花漸欲迷人眼——ERP的本質(zhì)...采用競標的模式來確定新的供應商。 2.按需采購 除了戰(zhàn)略采購外，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期（LEADTIME）、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購外，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費，..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 三種認識直接影響ERP成敗...總結(jié)，使得過去那些案例在我眼前又浮現(xiàn)出來，從這些例子來看，以下三個認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。 領(lǐng)導者對ERP的定位 ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務業(yè)務一體化、供應鏈計劃驅(qū)動業(yè)務執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務操作多有不同之處。現(xiàn)..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 項目收尾的三大失誤，就能讓ERP功虧一簣...果對項目收尾工作不重視，就會因為合同只差少許事情沒有做好而不能驗收通過，使到結(jié)算款收不到，這對ERP實施來說是一件大事情。 失誤二：沒有重視階段性成果收尾 雖然說是項目收尾，但收的全是以前的活。所以，項目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項目實施過程中犯的一個失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點是復雜和千頭萬緒，當沒有重視階段性成果收尾時，就會不能及時的把項目文檔整理、驗收和歸檔。原因是一個項目階段的工作剛完成時,項目組成員都保留著..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想...殊時期，有五大典型的ERP觀點已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。 過時觀點一：上ERP找死，不上ERP等死 這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個很有血性的口號，..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些...施，是一個系統(tǒng)工程，因此實施起來涉及到的內(nèi)容和部門眾多，制定合理的制度能夠有效來進行管理，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大價值。這種制度控制是結(jié)合企業(yè)自身制定相應的合理的制度，并且要結(jié)合管理部門實行，保證軟件的正常安全運行。 2.程序控制 程序控制是針對軟件自身的控制。其中包括了：身份和權(quán)限控制和ERP系統(tǒng)升級修改的控制。這兩方面的控制主要防范系統(tǒng)感染病毒，保證數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)被竊取。 3.崗位控制 ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，因此需要有專業(yè)的人才..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 ERP人才流失率居高不下的六大原因...不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。 1、創(chuàng)造的價值得不到客觀的評價 2、項目的選型給CIO留下了未來離職的火種 3、企業(yè)領(lǐng)導的支持與關(guān)懷 4、造就事業(yè)的成就感 &nb..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 需要定制ERP的各類企業(yè)...的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復。由于ERP應用跨越多個業(yè)務領(lǐng)域，存在不可避免的復雜性，因此，對每個ERP應用以及每個應用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。 ERP應用通常使用一個單一的、中央數(shù)據(jù)存儲器來服務于所有的模塊。因此，當這些應用產(chǎn)生了性能問題時，很有可能影響到使用同一存儲器的所有業(yè)務領(lǐng)域。ERP和共享數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)間的這種關(guān)系決定了它必須實施穩(wěn)固的測試和監(jiān)測程序才能..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？...管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）什么集中管理還是分散管理？ 優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不是規(guī)�；蛯I(yè)化的演進史。因此，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要轉(zhuǎn)變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員可能只有幾個或是十幾個人的時候，老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應商是誰、賣出一個產(chǎn)品能賺多少錢，這時企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上，老板肯定是不會再記住這些數(shù)據(jù)了。于是就開始分部門了，生產(chǎn)部、財務..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 中小企業(yè)在應用ERP需注意事項?...合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。 （2）選擇流程改變的合適時機 對于小企業(yè)而言，由于管理基礎(chǔ)薄弱的約束，流程重建不能..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢...作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點、目標都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM利用強大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來收集客戶的信息并分析和挖掘出客戶潛在的需求。將CR..進銷存管理系統(tǒng)報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理系統(tǒng)報價 |
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