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從績效考核看ERP系統(tǒng)...資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說，ERP系統(tǒng)的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管理系統(tǒng)和人力資源管理的配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價格及其顧客同..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向...功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致其價格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價格也無法達成協(xié)議，在預(yù)算有限的情況下，功能可選配的軟件優(yōu)勢較為明顯，在長期的企業(yè)運營和軟件使用過程中不斷擴展功能，一方面減輕企業(yè)信息化一次投入的壓力，同時可以在持續(xù)投入和改進中發(fā)揮軟件的最大效益。ERP系統(tǒng)選型：ERP系統(tǒng)從大方向應(yīng)該分為制造業(yè)ERP和商業(yè)企業(yè)ERP，軟件從管理范圍、流程設(shè)計和規(guī)范、成本核算..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸... 最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？...的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP系統(tǒng)的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP系統(tǒng)實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素。在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點...流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對于急于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因為沒有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時就必然會感到不順暢。所以，“先流程標(biāo)準(zhǔn)化，后信息化”是實施ERP系統(tǒng)倡導(dǎo)的一條基本原則。也只有將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都整理出來，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和書面化，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從“人治”提升到“法制”的層面，實施ERP系統(tǒng)軟件才會做到“流程清”,才會事半功倍。(..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...下，采購人員在培訓(xùn)初期會針對培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會根據(jù)實際業(yè)務(wù)操作，提出他們對流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購流程規(guī)劃和定義的過程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過程中，確定哪些流程是ERP系..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位...白，實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖耍覀儾徽J為在項目實施過程中即開始客戶化。客戶化必須要考慮，建議是在應(yīng)用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無論如何，ERP系統(tǒng)是—個集成度很高的系統(tǒng)，客戶化時的關(guān)聯(lián)性、對相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對相關(guān)接口的影響也是必須要評估的。..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 ERP系統(tǒng)的實施效果...中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進與管理思想引進。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際上是在逐步消化和吸收所引進的大量外部的管理思路。（3）大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率。實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進一步提高。如庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)上反映的時效性都顯著提高。總的來說，..進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存管理產(chǎn)品哪個比較好 |
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