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ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題...于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。 這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對這種情況，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP系統(tǒng)實(shí)施存在哪些問題...第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互 more... 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...幾點(diǎn)：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會有倒塌的危險(xiǎn)。因此，實(shí)施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足 more... 淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行...，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，許多實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個(gè)方面。 （1..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念 more... 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù) ERP體系看似很美很炫，用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段...題，沒有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。 通過對多個(gè)案例的剖析，作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段，即評估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標(biāo)等四個(gè)階段，在每個(gè)階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果�！ � 一、評估需求 &nb..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題...題 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 &nb..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)分析...bsp; 很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會走兩個(gè)極端，或者在業(yè)務(wù)&nb..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問題...產(chǎn)管理問題 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間 more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素...？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡..ERP資源計(jì)劃平臺哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺哪家好 |
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