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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析...國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復(fù)雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析，往往就會在系統(tǒng)實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實際管理的需求，但此時的系..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)...定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實施小組來接待，在小組人員選拔時，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們在企業(yè)呆的時間長，會對企業(yè)了解比較全面，利于與調(diào)研人員深入溝通�！ � 當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方案時，企業(yè)要做有針對的挑選，相..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密...P系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實施，首先是核心業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會花費六至十二個月的時間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠程接入模塊。 對所有用戶進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...bsp; 中小企業(yè)決定要實施ERP系統(tǒng)前，必須對其要有一定的認識，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。 但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準備，在認識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準備注意事項...前期準備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 more... ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不”...sp; 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...p; 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 ..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度...是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運用。我們不能單純的認為ERP是工具，更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。 一個真正成熟的ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，很多的ERP解決方案在實施的過程中夭折了，..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素...的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用...sp; ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進 ..北京ERP企業(yè)資源計劃平臺...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃平臺 |
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