|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)...們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點(diǎn)，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義�！ ≈行⌒椭圃鞓I(yè)ERP選型要點(diǎn)分析：1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時(shí)候，首先 more... 制造型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個(gè)問題 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 中小企業(yè)如何選型并實(shí)施好ERP系統(tǒng)...信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)�！ � 第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn) &nbs..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 在線ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行...話，萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等都會(huì)受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個(gè)巧合，總以為自己回去會(huì)馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個(gè)真實(shí)的案例：一次，用戶這么操作以后，就出差了。臨走之前，沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯(cuò)誤的定單數(shù)量在安排采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后，項(xiàng)目管理員、銷售員、簽字審核的生產(chǎn)經(jīng)理與銷售經(jīng)理都為此受..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 社交化時(shí)代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新...p; 隨著社交化工具的普及，以及Web2.0技術(shù)在個(gè)人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟，企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對(duì)內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對(duì)企業(yè)管理 &n..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索...bsp; 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超 more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) &..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策...理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局�！� 2.對(duì)ERP系統(tǒng)正..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路...我花了公司的時(shí)間和金錢和一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)市場領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個(gè)遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)�；叵肫饋�，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時(shí)間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素 隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素...務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在 more... 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素 簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 電子企業(yè)實(shí)施ERP需解決的幾個(gè)問題...更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，中小型電子企業(yè)對(duì)ERP起步的投資額通常不會(huì)太高，大多在100萬元人民幣以下。在實(shí)施ERP的過程中，他們面臨三個(gè)突出的問題：一是業(yè)務(wù)流程的個(gè)性化需求非常多，如何在流程個(gè)性化與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？二是由于處于供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，急單、插單和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，如何才能應(yīng)對(duì)客戶苛刻要求和供應(yīng)鏈的無常變化？三是..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面...據(jù)庫遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。 所以，在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時(shí)，企業(yè)CIO們不應(yīng)簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應(yīng)根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)，針對(duì)新的..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對(duì)比 |
|
|
