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工程管理系統(tǒng)的流程規(guī)劃和內(nèi)部結(jié)構(gòu) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)的流程規(guī)劃和內(nèi)部結(jié)構(gòu)：命周期的項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來講，工程管理系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計原則是：施工機具需求計劃等項目資源計劃，作為項目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)。以實際進度、實際財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動態(tài)產(chǎn)生實際的人力、資金、物料、機具等資
源支出消耗數(shù)據(jù)，并自動與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，為后續(xù)的合 |
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工程管理系統(tǒng)的流程規(guī)劃通過對工程管理系統(tǒng)定義的簡單解析得知由于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能目標(biāo)的差異，不同項目生命周期的項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來講，工程管理系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計原則是：施工機具需求計劃等項目資源計劃，作為項目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)。以實際進度、實際財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動態(tài)產(chǎn)生實際的人力、資金、物料、機具等資
源支出消耗數(shù)據(jù)，并自動與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，為后續(xù)的合同結(jié)算、成本控制提供動態(tài)、實時的信息和依據(jù)。
通過對工程管理系統(tǒng)定義的簡單解析得知企業(yè)級項目組合管理是一個動態(tài)決策過程，過程中的項目永遠處于被評估、選擇和排序中，項目可能被提升、取消或者降級;資源被一次次的重新分配;伴隨這個組合決策過程的往往是不確定和變化的信息動態(tài)的機會、多重的戰(zhàn)略目標(biāo)、互相關(guān)聯(lián)的項目以及多個決策者等等。工程管理過程包含的是一系列的業(yè)務(wù)決策流程，例如周期性的進行項目評估、進行通過/不通過決策、新戰(zhàn)略的評估以及執(zhí)行戰(zhàn)略資源的分配。
工程管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)通過對工程管理系統(tǒng)定義的簡單解析得知大型工程管理系統(tǒng)從內(nèi)部功能上一般包括項目進度信息、造價信息、質(zhì)量信息、安全信息、合同信息、財務(wù)信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決 策信息等9大管理系統(tǒng)和管理功能。于不同項目生命周期階段的信息系統(tǒng)，工程管理系統(tǒng)的核心功能和目標(biāo)會有所側(cè)重和區(qū)別。如對于規(guī)劃階段的工程管理系統(tǒng)，圖檔處理是工程管理系統(tǒng)的核心功能;對于實施階段的工程管理系統(tǒng)，項目進度、質(zhì)量和造價三大控制信息的一體化集成處理是工程管理系統(tǒng)的主要目標(biāo);對于實施階段的項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，質(zhì)量信息的實時采集與監(jiān)控是系統(tǒng)的核心目標(biāo)等等。
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