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ERP管理系統(tǒng)實施時注意事項偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
bsp;ERP管理系統(tǒng)實施時，保證數(shù)據(jù)輸入的格式 在數(shù)據(jù)輸入前，我們根據(jù)公司的實際情況已經(jīng)設置了相當合理的代碼體系和數(shù)據(jù)格式，為此我們在數(shù)據(jù)輸入時應嚴格按照數(shù)據(jù)的格式進行，選擇合適的數(shù)據(jù)格式（比如EXCEL數(shù)據(jù)格式）轉換程序，以保證數(shù)據(jù)的完整與一致性，便于數(shù)據(jù)的核對，減少數(shù)據(jù)的輸入錯誤，提..
CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
將邁向結合。從總體上，ERP與CRM系統(tǒng)結合的內容包含什么呢?信息內容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內容上存有著交叉式與重合，將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內容融合起來，能夠 合理降低信息內容的反復入錄，提高工作效能;另外，在2個系統(tǒng)構建通暢的信息的傳遞方式，保持信息內容的即時共享資源，有利于擺脫鄰避..
ERP與CRM系統(tǒng)的融合趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
前端開發(fā)管理，可是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展趨勢，ERP與CRM系統(tǒng)結合的需求愈來愈明顯。傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)緊緊圍繞公司后端管理，一般注重的是企業(yè)內部工作流程的自動化技術水平，缺乏立即應對顧客的系統(tǒng)作用，沒法得到詳盡的客戶資料，也就沒法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內部管理;此外一方面，著眼于公司前端開發(fā)..
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為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？：實際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實際上輪到自己企業(yè)的時候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前，應該或多或少都會受到一些傳聞的影響，比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實際上輪到自己企業(yè)的時候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實施后，卻達不到預期效果？
在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價值時，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實際上這只是過于理想的情況，真實情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會起到這些促進作用。
人并不是喜歡發(fā)生變化的，可是ERP管理系統(tǒng)卻非得讓他們變更所做的工作任務。這就是為何ERP管理系統(tǒng)的工作能力始終得不到充分運用的根本原因。ERP管理系統(tǒng)自身的至關重要要遠遠地小于改變工作流程的必要性。當企業(yè)可以應用ERP管理系統(tǒng)去推動企業(yè)工作流程得話，比如說訂單信息處理，商品的生產(chǎn)、運送和結帳，那么企業(yè)就會見到ERP管理系統(tǒng)的使用價值了。
可是，當企業(yè)僅僅很簡單的裝了個ERP管理系統(tǒng)，而都沒有更改所有人的工作方法，那么企業(yè)不會見到ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任何價值。事實上，因為剛裝了大家都不了解的系統(tǒng)軟件，而刪除掉了人們早已熟練掌握了的軟件，最終造成的是更低工作效能。
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