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中小企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)

淺談資產(chǎn)管理系統(tǒng)顧問的工作內(nèi)容

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水準(zhǔn)進(jìn)行,并使務(wù)必參加的工作人員真實高寬比合理地參加!睂嵤╊檰杺兊墓ぷ髀氊(zé):1.依據(jù)公司外部環(huán)境自然環(huán)境和資源情況,解析公司創(chuàng)建資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的可行性分析,科學(xué)研究制訂資產(chǎn)管理系統(tǒng)新項目的發(fā)展戰(zhàn)略;2.明確公司對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求,包含作用、時間、高效率等層面的規(guī)定;3.解析公司管理現(xiàn)況與所執(zhí)行..

資產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢顧問具備的能力

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選和點評客觀事實的工作能力;不僅有優(yōu)良的分辨、演譯和歸納推理工作能力,又要有創(chuàng)造力想像、獨創(chuàng)性的思索工作能力,也要有將科學(xué)方法論與技術(shù)專業(yè)知識緊密結(jié)合的工作能力。因為課程交叉式愈來愈多,為客戶處理實際難題所涉及到的知識面愈來愈廣。因此資產(chǎn)管理系統(tǒng)顧問只能把握詳細(xì)的知識管理體系,才可以在所涉及到的有關(guān)..

資產(chǎn)管理系統(tǒng)潛在風(fēng)險的應(yīng)對措施

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為導(dǎo)向性,客戶至上,考慮到顧客在商品、價錢、退錢程序流程、售后維修服務(wù)等層面的要求,從業(yè)務(wù)流程主題活動角度機(jī)構(gòu)業(yè)財彼此整理步驟,深入分析集成化方式下業(yè)務(wù)流程的操作步驟,健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)方式下業(yè)財閉環(huán)控制的工作管理方式 ;融合資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理核心理念修定業(yè)務(wù)流程實際操作標(biāo)準(zhǔn)與管理方法,將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的..

 

目前ERP管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的局限性

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:資產(chǎn)管理系統(tǒng) ,目前ERP管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的局限性:要是指歸口管理與現(xiàn)場管理;谝陨显,ERP管理系統(tǒng)僅僅實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的核算功能,而管理功能并未得到實現(xiàn)。其局限性主要表現(xiàn)在:  (1)系統(tǒng)功能的應(yīng)用受到限制 在企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)中,仍存在許多強大的功能未得到很好的應(yīng)用,主要表現(xiàn)在訂單功能的應(yīng)用上。內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)是單位用來記
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固定資產(chǎn)管理是價值管理和實物管理的有機(jī)結(jié)合。其中,價值管理主要是指固定資產(chǎn)的價值核算。而實物管理則主要是指歸口管理與現(xiàn)場管理。基于以上原因,ERP管理系統(tǒng)僅僅實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的核算功能,而管理功能并未得到實現(xiàn)。其局限性主要表現(xiàn)在:

  (1)系統(tǒng)功能的應(yīng)用受到限制 
在企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)中,仍存在許多強大的功能未得到很好的應(yīng)用,主要表現(xiàn)在訂單功能的應(yīng)用上。內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)是單位用來記錄交易費用的臨時工具,它具有強大的統(tǒng)計和查詢功能。可以根據(jù)管理人員的需要通過一定的權(quán)限自行設(shè)定。目前的ERP管理系統(tǒng)中,內(nèi)部訂單僅僅被用于生產(chǎn)費用的歸集。
 
  (2)ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程功能并不完備 
現(xiàn)行的ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程包括購入或建造完成資產(chǎn)增加、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)捐贈、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)盤虧、折舊提取等。然而,在這些業(yè)務(wù)流程中,線上僅僅實現(xiàn)了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的增加、減少和修改等信息的錄入和核算功能。固定資產(chǎn)的歸口管理與現(xiàn)場管理職能所需的數(shù)據(jù)信息大多數(shù)仍在線下采集。由于企業(yè)固定資產(chǎn)的種類和數(shù)目繁多,線下數(shù)據(jù)的采集工作存在一定的困難,難以實現(xiàn)面面俱到和及時更新,這就使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門沒有全面、可靠的信息可供分析處理。固定資產(chǎn)的管理功能無從實現(xiàn)。 
  (3)權(quán)限設(shè)計未實現(xiàn)終端管理,系統(tǒng)的實施并不完善 
企業(yè)固定資產(chǎn)管理權(quán)與使用權(quán)分離的現(xiàn)狀表明,企業(yè)總部擁有固定資產(chǎn)的管理功能,而使用固定資產(chǎn)的是企業(yè)的基層單位。因而,對固定資產(chǎn)固定信息錄入的終端應(yīng)該是基層單位的使用者,只有這樣才能使得基礎(chǔ)信息的錄入更加精確,更新更加及時。然而,ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的實施僅僅是企業(yè)總部的資產(chǎn)管理部門以及計劃部門、生產(chǎn)管理部門等歸口管理部門,在基層單位的固定資產(chǎn)管理部門并沒有實現(xiàn),這就造成了固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線上管理、線下采集的現(xiàn)狀,數(shù)據(jù)的精確性、更新的及時性受到限制,給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。
 
  (4)未實現(xiàn)無紙化辦公,網(wǎng)上審批功能尚待開發(fā) 
無紙化辦公是指某些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞和數(shù)字簽名,這些資產(chǎn)業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)報廢、盤盈、盤虧、調(diào)撥、出租、租賃、處置、財產(chǎn)保險以及投資等需要進(jìn)行審核、審批的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。 對于企業(yè)來說,在固定資產(chǎn)的管理過程中,固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢等許多管理業(yè)務(wù)流程均需要提出申請。

由主管單位審核和批復(fù)后才能準(zhǔn)許進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)下,實現(xiàn)的僅僅是申請被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作,而業(yè)務(wù)流程的上報、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實現(xiàn),這無疑就增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān),降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率,因而,開發(fā)固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)上審批、簽章業(yè)務(wù)。實現(xiàn)無紙化辦公亟待解決。
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