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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
管、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管全方位變化,特別是在加工制造業(yè)監(jiān)管深人到生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣等全方位業(yè)務(wù)流程方面,從公共財(cái)物到產(chǎn)供銷,從結(jié)轉(zhuǎn)到管理,從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價(jià)值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起,對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫(kù)存量、營(yíng)銷推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開(kāi)展方案、融洽和控翩等,..

ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷存在功能上的區(qū)別

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
許多 ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)控制模塊都?xì)v經(jīng)了國(guó)家財(cái)務(wù)部的驗(yàn)證。(2)產(chǎn)品品種管理(BOM)。ERP系統(tǒng)參加銷售工作計(jì)劃、采購(gòu)方案、生產(chǎn)規(guī)劃的管理,BOM就變成原材料要求方案的基本。(3)原材料要求方案(MRP)。由制成品銷售工作計(jì)劃,轉(zhuǎn)化成原料的采購(gòu)方案和半成品加工、制成品的生產(chǎn)規(guī)劃。除開(kāi)BOM的測(cè)算外..

企業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)代管控

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
一直覺(jué)得不安心,有時(shí)候看得清卻摸不到,有時(shí)候只有讀取結(jié)果,卻不了解全過(guò)程。對(duì)數(shù)據(jù)信息的精確性總會(huì)有惶恐不安之感。如同一位未用過(guò)銀行的信用卡的顧客,還是覺(jué)得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時(shí)期那般,搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實(shí)可以阻塞管理系統(tǒng)漏洞監(jiān)管非法..

 

ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性:上。投資者在對(duì)某個(gè)大型項(xiàng)目沒(méi)有全面了解之前,不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)行可行性分析,才能對(duì)項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則,盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為,投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者,首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么;能做什么;能取
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)ERP系統(tǒng)有較全面的了解
每一個(gè)項(xiàng)目的投資或持續(xù)投資,都是建立在有收益的基礎(chǔ)之上。投資者在對(duì)某個(gè)大型項(xiàng)目沒(méi)有全面了解之前,不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)行可行性分析,才能對(duì)項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則,盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為,投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者,首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么;能做什么;能取得什么經(jīng)濟(jì)效益;更重要的是要明白ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的沖擊;明白在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到什么困難和阻力;需要怎樣配合并支持項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的工作。ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的管理改造工程,是一個(gè)持續(xù)投資的過(guò)程,其短期效果并不明顯,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)沒(méi)有全面的了解,ERP系統(tǒng)的持續(xù)實(shí)施就成為空談。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心和決心
ERP系統(tǒng)能全面提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是其成功實(shí)施并不容易。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的全面推行,會(huì)遇到很多的困難和阻力。ERP系統(tǒng)實(shí)施使得公司權(quán)力重新洗牌,只有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有知識(shí)的老臣,將退出歷史舞臺(tái)。這些;逝蓜(shì)必會(huì)極力破壞以ERP系統(tǒng)為載體的管理革命。新舊系統(tǒng)的并行,使員工的工作負(fù)擔(dān)加重,員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。ERP系統(tǒng)使得企業(yè)某些人的灰色利益變得透明,這部分人會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。ERP系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)的小失誤,會(huì)被某些人夸大其詞,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施沒(méi)有足夠的信心和決心,就會(huì)受到反面觀點(diǎn)的左右,影響ERP系統(tǒng)實(shí)施的如期進(jìn)行。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)的支持
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),尤其是企業(yè)一把手(含各部門一把手)的支持是ERP系統(tǒng)成功與否的又一關(guān)鍵要素。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,面對(duì)部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題,必須有足夠權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)作出有效的決策和強(qiáng)力的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人、財(cái)、物等資源方面給予支持,保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各種場(chǎng)合積極展示對(duì)變革過(guò)程持久的、一貫的支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)某些抵觸和詆毀系統(tǒng)實(shí)施工作的人明確表達(dá)不悅,以減少實(shí)施過(guò)程中的阻力;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常會(huì)見(jiàn)實(shí)施相關(guān)人員,了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展;在實(shí)施過(guò)程遇到困難和阻力時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)作出有效決策,保證實(shí)施工作正常進(jìn)行;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)實(shí)施人員及支持者給予公開(kāi)的、及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。
使上企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成為企業(yè)行為,而不是個(gè)人行為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施了一半或?qū)嵤┩瓿珊螅捎谛律先蔚钠髽I(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠,廢除或不重視ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的案例也不少。在廣東有一個(gè)企業(yè),成功實(shí)施ERP系統(tǒng)后,經(jīng)統(tǒng)計(jì)縱向比較企業(yè)的庫(kù)存大大降低、產(chǎn)能大大提高、工作效率提高、產(chǎn)品成本降低。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的好處幾乎是企業(yè)上下所共知,該項(xiàng)目成為一個(gè)典型成功案例,吸引了縱多關(guān)心ERP系統(tǒng)的各界人員前來(lái)學(xué)習(xí)和取經(jīng)。但就在這時(shí),一個(gè)反感使用計(jì)算機(jī)的總經(jīng)理走馬上任,企業(yè)中會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)臉色的又沒(méi)有電腦知識(shí)的聰明人反對(duì)ERP系統(tǒng)的呼聲高漲起來(lái)。在削減IT預(yù)算和ERP系統(tǒng)實(shí)施人員工資的正式文件出臺(tái)前,ERP系統(tǒng)實(shí)施的主力人員已經(jīng)流失了一半,沒(méi)有實(shí)施人員的監(jiān)督,業(yè)務(wù)人員錄入系統(tǒng)的工作不再認(rèn)真,整個(gè)ERP系統(tǒng)迅速癱瘓。企業(yè)的產(chǎn)能開(kāi)始降低;庫(kù)存開(kāi)始上升;員工工作效率開(kāi)始下降。幾個(gè)月后,總經(jīng)理意識(shí)到在該企業(yè)中沒(méi)有ERP系統(tǒng)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,所以又加大IT投資,重新實(shí)施ERP系統(tǒng)。如此一折騰,浪費(fèi)了大量的IT投資,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也造成了大量直接的經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)把ERP系統(tǒng)實(shí)施以某種形式規(guī)范為一種企業(yè)行為,就象國(guó)家制定法律一樣,不能因?yàn)槟硞(gè)人的觀點(diǎn)就輕易否定,作為新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)正在實(shí)施的ERP系統(tǒng),也應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的了解之后,才作出決定,否則,有些決定對(duì)企業(yè)可能為災(zāi)難性的。從某種意義上來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)是一項(xiàng)企業(yè)行為,而不是個(gè)人行為。它成功與否直接關(guān)切企業(yè)的利益,不應(yīng)被某些突發(fā)事件或個(gè)人行為所左右。
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