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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用

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會(huì)計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等,進(jìn)而提高資源組成,使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程,解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告,使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行,獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用:1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中成本核..

ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)

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工程項(xiàng)目經(jīng)理,又有顧客自身的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理,有時(shí)還會(huì)繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類新項(xiàng)目中,工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時(shí)性的,精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的,要是沒(méi)有新項(xiàng)目的執(zhí)行,全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無(wú)故加上出去的,..

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)

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已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變,公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實(shí)行與監(jiān)管牽制的管理體制。對(duì)比于中知名企業(yè),中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性:總體目標(biāo)柔韌性IT新項(xiàng)目較大 的特性就是說(shuō)其要求規(guī)格型號(hào)不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈,全部的物品構(gòu)件事前常有準(zhǔn)確的設(shè)..

 

服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇?:到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù),所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段,大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP管理系
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服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型:

1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)

“前車之鑒”這個(gè)詞是務(wù)必需要注意的,很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù),所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段,大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講,是筆寶貴的財(cái)富,值得借鑒。

2、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍

為什么需要分析需求,因?yàn)楹芏嗳怂坪醪⒉恢雷约簽槭裁葱枰狤RP管理系統(tǒng),只是為了趕潮流跟時(shí)尚。其實(shí)并非如此,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,ERP管理系統(tǒng)要有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,借助ERP管理系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。

還有一點(diǎn)就是,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是需要經(jīng)歷部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。
 
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