中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實施階段要做的事情偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
）方案準備：由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務流程操作的每個細節(jié)，最終確定其存在系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行ERP系統(tǒng)是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。（3）數(shù)據(jù)準備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，需要作大量分析研..
ERP系統(tǒng)實施的前期準備偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。（2）需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預期目標。（3）確定目標..
ERP系統(tǒng)解決制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
信息化管理的來臨，許多聰慧的公司已剛開始運用ERP系統(tǒng)，我們了解，生產(chǎn)制造操縱是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所屬，它將公司的全部加工過程有機化學的融合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每個本來分散化的生產(chǎn)工藝流程的全自動連接，也促使生產(chǎn)工藝流程可以前后左右連貫性開展，而不容易出現(xiàn)生產(chǎn)制造錯位..
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ERP系統(tǒng)的本地服務如何選擇 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的本地服務如何選擇：慮的一個因素，究竟應該怎樣看待這個問題呢，小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見；1、企業(yè)為什么實施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應商共同的努力，而供應商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應商都擁有為數(shù)不少的實施顧問，而這些 |
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是否一定有本地化服務才能讓企業(yè)放心呢？
供應商是否能夠提供本地化服務是很多企業(yè)在選擇供應商時著重考慮的一個因素，究竟應該怎樣看待這個問題呢，小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見；
1、企業(yè)為什么實施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應商共同的努力，而供應商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應商都擁有為數(shù)不少的實施顧問，而這些實施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。
2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務也存在著更換項目負責人的危險，如果供應商本身沒有一套成熟規(guī)范的實施方法，容易導致項目實施過程中出現(xiàn)較大的風險。
3、一個好的實施顧問，必須擁有豐富的實施經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，需要實施顧問具有5年以上數(shù)個大型企業(yè)成功實施的磨礪，就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)的行業(yè)中本身就是稀缺的，試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢？那么，如果不是優(yōu)秀的實施顧問去實施，企業(yè)所希望的本地化服務優(yōu)勢又何從體現(xiàn)呢？企業(yè)想通過實施項目獲得效益又如何得到保障呢？..
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