中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠期的目標，但是借助ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個目標展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周..
ERP系統(tǒng)實施困境的對策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
產(chǎn)規(guī)模。市場銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)操控市場信息，向零庫存的方式持續(xù)挨近，加快公司的周轉(zhuǎn)資金；另外，確保產(chǎn)品報價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標價主導權(quán)，為搶占先機出示了將會。不能量化分析經(jīng)濟效益也擁有關(guān)鍵的使用價值，關(guān)鍵反映在下列好多個層面。(一)提升公司的管理方法運用ERP系統(tǒng)，可以為公司..
ERP系統(tǒng)實施階段要做的事情偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
）方案準備：由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務流程操作的每個細節(jié)，最終確定其存在系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行ERP系統(tǒng)是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎。（3）數(shù)據(jù)準備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，需要作大量分析研..
|
| |
|
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議：，更關(guān)鍵的它是當今社會最優(yōu)秀的當代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當今社會最優(yōu)秀的當代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：
ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目，它集成化了一個公司從市場銷售、購置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存量管理到各個領(lǐng)域，從設計方案到穩(wěn)定運作，一般必須兩、三年的時間。由于，系統(tǒng)起動后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動之后的非常長的一段階段內(nèi)，會有一個磨合，新系統(tǒng)的運用更改了過去管理方式和業(yè)務流程運行方式 ，雖然在執(zhí)行全過程中，對管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學習培訓充足，可是在具體運作全過程中仍必須持續(xù)的健全和改善。
1、提升對公司ERP系統(tǒng)信息化管理的了解
上級領(lǐng)導要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，公司管理的信息化管理是市場需求和信息科技發(fā)展趨勢的大勢所趨，是推動公司管理自主創(chuàng)新，保持公司不斷迅速發(fā)展趨勢的有效途徑。ERP系統(tǒng)并不是單純性的電子計算機新項目，并不是哪家單位的工作中，只是為公司總體運營服務項目的系統(tǒng)工程項目，是一項科學研究管理的系統(tǒng)工程項目，是“一把手”工程項目，它必須公司各單位的相互配合，離開“一把手”親身抓，系統(tǒng)將無路可走。
2、管理資詢權(quán)威專家的參加是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)成功與失敗的重要
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行務必要有管理資詢權(quán)威專家為公司出示資詢、具體指導和協(xié)助。在公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，必須請管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展調(diào)查和需求分析報告，對公司發(fā)展和管理中的薄弱點及存有關(guān)鍵難題開展確診，必須哪些的管理方式 和哪些的ERP系統(tǒng)。公司在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，必須管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展工作流程再次設計方案、機構(gòu)機構(gòu)調(diào)整及選用一整套科學化的執(zhí)行標準和當代管理方式 對項目實施全過程開展嚴苛的機構(gòu)管理。
3、搞好整體規(guī)劃并逐層執(zhí)行
在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，應該始終堅持：“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”的標準，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是目前信息化管理基本的關(guān)鍵，能夠先逐漸保持ERP系統(tǒng)，再由ERP系統(tǒng)向外拓展，但這種都務必總體規(guī)劃，統(tǒng)一插口和統(tǒng)一標準。從公司的視角看來，也就是信息化管理的內(nèi)網(wǎng)、外界網(wǎng)和電子商務網(wǎng)。在目前重中之重是公司內(nèi)網(wǎng)的基本建設，公司內(nèi)網(wǎng)應具有連接經(jīng)銷商和顧客群的工作能力，使之能逐步完善內(nèi)、外網(wǎng)地址一體化的產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈，最后產(chǎn)生由諸多產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈組成的遮蓋全部銷售市場的電商互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。因而，軟件的型號選擇十分關(guān)鍵，公司的ERP系統(tǒng)既要確保公司的管理信息內(nèi)容系統(tǒng)能一步步進行，又能一環(huán)扣一環(huán)，任意升級。
總而言之，在公司ERP系統(tǒng)從基礎理論到運用的轉(zhuǎn)換全過程中，一個公司要真實使ERP系統(tǒng)在公司中一切正常運作，必定會親身經(jīng)歷一個確立要求、軟件評定、軟件及計算機服務企業(yè)的挑選、系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布等環(huán)節(jié)全過程，在其中系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布是全部全過程中更為重要的流程。有句話稱為“不取決于你有著是多少資源，而取決于你運用了是多少資源”，在科學研究地作出管理決策并制訂確立的、量化分析的推動公司ERP系統(tǒng)管理信息化管理的總體目標后，融合自身的管理基本，制訂行之有效的按段實施意見，邊執(zhí)行、邊消化吸收、邊消化吸收，堅信根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必定會給化工廠產(chǎn)生新的機會、新的輝煌！..
|
|
