波司登的身影如今已經(jīng)遍布我們生活的各個角落。作為服裝行業(yè)的知名企業(yè)，江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司始終堅持現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，對信息化辦公方式的信任和堅持使它選擇了中國協(xié)同軟件第一品牌用友致遠A6協(xié)同管理軟件。
作為國內(nèi)防寒服龍頭企業(yè)，波司登服裝自1995年至今已經(jīng)連續(xù)13年全國銷量遙遙領(lǐng)先，先后榮獲世界名牌、中國名牌、中國馳名商標等榮譽。2007年10月，公司在香港主板(股票代碼3998)成功上市。波司登男裝作為波司登品牌延伸重點項目之一，自面市以來在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速，目前已在國內(nèi)建立包括直營專賣店在內(nèi)的營銷終端近1000家，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國。2006年，波司登男裝以自主品牌率先進軍歐洲市場，與英國百年連鎖銷售品牌格林伍茲簽訂了英國的獨家代理權(quán)。四年來，波司登男裝在格林伍茲遍布英國的87家連鎖店中進行銷售，業(yè)績斐然。2008年9月，波司登男裝在英國薩�？丝h和林肯郡的繁華街道開設(shè)了兩家專賣店，為更多中國服裝品牌進入國際市場樹立了典范。2009年，集研發(fā)設(shè)計、商品企劃、營銷企劃與品牌推廣為一體的波司登男裝上海品牌中心正式投入運作。
隨著品牌聲譽的高漲和公司規(guī)模的擴張，波司登對于信息化管理有著愈發(fā)強烈需求。為此，波司登經(jīng)過多方考察，最終選擇了國內(nèi)連續(xù)四年市場占有率第一的用友致遠A6協(xié)同管理軟件。A6協(xié)同的引進，為波司登男裝搭建了一個統(tǒng)一辦公平臺，利用A6特有二元化工作流，不但可以將波司登男裝已有的規(guī)章制度以“模板+流程”的形式固化，明確各部門責權(quán)，更可以通過柔性的流程，讓波司登在快速發(fā)展的同時，讓企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的流程管理能夠快速適應企業(yè)的發(fā)展。A6好用易用的特性還令波司登員工對協(xié)同輕松上手，迅速熟悉，有效提高公司的辦公效率。事實證明，通過應用A6協(xié)同，實現(xiàn)了波司登男裝財務管理的高效便捷，省去了大量往來電話溝通對稱信息的繁瑣，更讓其原來每月高達3萬元的電話費用有了顯著的降低。
通過一段時間的應用，波司登男裝的管理者越來越鐘情于A6。波司登男裝咨詢部部長文峰表示：“企業(yè)高速發(fā)展，組織架構(gòu)不斷變化，流程無法固化，就是要用柔性流程，找部門不清晰，那就找人，人找的不對，可以轉(zhuǎn)，可以回退，要的就是這個流轉(zhuǎn)的軌跡，這些都是企業(yè)流程再造，流程優(yōu)化最珍貴的原始數(shù)據(jù)�！倍@就是用友致遠A6為其帶來的最大的管理價值。這也讓我們更加相信，有了信息化的支持，波司登將為中國的服裝舞臺帶來更多絢麗的光彩。
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