|
小型企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,小型企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng):系統(tǒng)咨詢顧問的真心相告,一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時效仿:1.難題一:中小企業(yè)需不需要上ERP系統(tǒng)?答:要是拿得掏錢,上不如好,早晨比中午好。中小企業(yè)管理的步伐老是不行市場拓展的節(jié)奏,尤其是基本管理工作中,老總的時間都放到市場銷售上來了,內(nèi)部的難題逐日逐日逐漸地積厚,沒有一個適合的突破口來 |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
下邊以問與答的方式,有ERP系統(tǒng)運用革命先烈的感語,有ERP系統(tǒng)運用成功人士的感受,也是有ERP系統(tǒng)咨詢顧問的真心相告,一并奉上貢中小企業(yè)在考慮到ERP系統(tǒng)時效仿: 1.難題一:中小企業(yè)需不需要上ERP系統(tǒng)? 答:要是拿得掏錢,上不如好,早晨比中午好。 中小企業(yè)管理的步伐老是不行市場拓展的節(jié)奏,尤其是基本管理工作中,老總的時間都放到市場銷售上來了,內(nèi)部的難題逐日逐日逐漸地積厚,沒有一個適合的突破口來作系統(tǒng)性地回望。借著公司規(guī)模還并不大,借著企業(yè)內(nèi)部管理工作中還沒有沒做到積重難返水平,應(yīng)用ERP系統(tǒng)做為管理的專用工具,打好扎扎實實地管理基本,路基牢,之后蓋個30樓高可以信賴,不然您想往高里整也不好,要塌!外八字腳在4歲下列穿矯正鞋就能改回來,再大一些便是手術(shù)治療也達不上理想化的實際效果。。 2.難題二:逐層上還是一次性上? 答:一次性上。 中小企業(yè)和大型企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)不一樣,大型企業(yè)初次執(zhí)行ERP系統(tǒng)要從部分剛開始,階段性推動,搞它個一期二期三期N期工程項目。中小企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件不可以那樣搞,部分運用沒法作到信息內(nèi)容的共享資源和信息內(nèi)容的集成化,在全部應(yīng)用以前的時間里,公司工作人員看不見顯著的轉(zhuǎn)變,非常容易畏手畏腳。中小企業(yè)都沒有必需階段性搞,自身中小企業(yè)管理層級不繁雜,信息量也并不大,工作流程也簡易,徹底能夠在實施顧問的具體指導(dǎo)下,一次性整理清晰,因此中小企業(yè)要全方位運用,一氣呵成,不必去作部分示范點這類的不必要之舉。下邊得出150人上下經(jīng)營規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的范疇:購置、市場銷售、庫房、生產(chǎn)制造訂單信息、售后維修服務(wù)、會計(與前五項徹底集成化)、原材料方案,共7塊狀,一塊都不可以少,也不必去少。這就稱為中小企業(yè)大運用,把公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程徹底列入ERP系統(tǒng)專用工具中開展管理,想懂了便是“花中小企業(yè)的錢做大企業(yè)的事”。 3.難題三:需不需要先并行處理一段時間? 答:果斷不必并行處理。 客戶擔(dān)憂假如一下子丟棄手工制作的物品,亂了套該怎么辦?以便保險起見,原來的一套仍一切正常應(yīng)用,另外在ERP系統(tǒng)中同歩地仿真模擬并行處理一段時間,萬一系統(tǒng)不對,我還有手工制作的一套。擔(dān)憂能夠了解,但作法極不合理。 并行處理會增加一倍之上的勞動量,導(dǎo)致職工不肯立即地將信息錄入系統(tǒng);信息錄入的不立即、不全方位、不精確,導(dǎo)致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息不真正不靠譜,也就沒人想要去運用系統(tǒng),也不相信系統(tǒng),時間一長,錄都不想錄了,ERP系統(tǒng)便也就沒有下文。等管理者想搞清楚,要回過頭再次再撿起,那時內(nèi)心已疲,內(nèi)心已散,砸了并不是? 您沒應(yīng)用ERP系統(tǒng)以前的庫存量帳物100%地相符合嗎?沒有吧(要是有每時每刻100%相符合的,沒必要上ERP系統(tǒng))。亂著嗎?停工了沒有?不會吧。因此即便不久應(yīng)用ERP系統(tǒng)時數(shù)據(jù)信息還不可以一下子做到十分的精準(zhǔn),也不會導(dǎo)致亂了套和停工。當(dāng)職工已不有手工制作的一套能夠依靠的情況下,ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的精確就為期不遠了。要堅信絕大多數(shù)職工“拿人金錢和人免災(zāi)“的醒悟和優(yōu)良使命感。..
|
|