中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) |
HR系統(tǒng)如何選擇？偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的eHR信息記錄和流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行管理。HR系統(tǒng)如何選擇？渠道整合的完備性當(dāng)前企業(yè)使用的招聘渠道非常多樣，但這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處。這樣分散的管理方式一方面導(dǎo)致資源的流失，另一方面也使招聘的過程很難統(tǒng)一進(jìn)行管理和分析。例如很多企業(yè)非常希望建立外部人才庫，但是苦于資源的入口分散，整合的管理很難..
一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實(shí)用性不夠強(qiáng)。一體化HR人力管理系統(tǒng)以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化設(shè)計為綱領(lǐng)，以“整體設(shè)..
移動HR系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
工進(jìn)行人力資源管理活動，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來實(shí)現(xiàn)，但是移動HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成。因此，對于HR部門而言，除了負(fù)責(zé)移動HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過移動HR..
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HR系統(tǒng)迎來信息化時代 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，HR系統(tǒng)迎來信息化時代：，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷售市場轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會做的課程。殊不知中國大部分公司的業(yè)績考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績效考評變成HR系 |
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發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”，業(yè)績考核管理停滯不前在初始階段
公司在成長的過程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴(kuò)展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷售市場轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會做的課程。
殊不知中國大部分公司的業(yè)績考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績效考評變成HR系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”的難題普遍現(xiàn)象，業(yè)績考核管理也是停滯不前在初始階段。
依據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查報告，75%的中國公司組員對企業(yè)當(dāng)今HR系統(tǒng)的執(zhí)行點(diǎn)評是一般、不滿意和十分不滿意。中小型企業(yè)職工覺得HR系統(tǒng)管理體系零散、指標(biāo)值不科學(xué)、實(shí)行幅度比較有限，大中小型公司員工則對系統(tǒng)的融合、集成化的規(guī)定愈來愈高。創(chuàng)建健全的發(fā)展戰(zhàn)略HR系統(tǒng)變成每一個公司發(fā)展迫不得已遭遇的難題。
業(yè)績考核管理提高高效率，信息化管理成大勢所趨
傳統(tǒng)式的HR系統(tǒng)不足詳細(xì)，欠缺行之有效的業(yè)績考核管理實(shí)行專用工具，績效考評的得分管理體系以書面通知主導(dǎo)，考評成績的統(tǒng)計分析、剖析大多數(shù)依靠Excel等傳統(tǒng)式手工制作方法，績效考評的勞動量大，實(shí)行高效率不高，績效考評時間長，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行一拖再拖。
伴隨著信息化管理的浪潮的持續(xù)推動，以政府部門、研究院所、藥業(yè)生產(chǎn)制造等制造行業(yè)組織首先開始了業(yè)績考核管理的信息化管理過程，為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績考核管理的信息化管理出示了珍貴的社會經(jīng)驗。
HR系統(tǒng)不但使管理更為方便快捷、輕輕松松，從統(tǒng)計分析上而言也簡單、系統(tǒng)，尤其是省掉了歸納的全過程，精確性也大大的提高。業(yè)績考核管理信息化管理的眾多優(yōu)點(diǎn)促使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能快速落地式到實(shí)行，并即時考評實(shí)行狀況，變成公司提高高效率、精細(xì)化管理發(fā)展趨勢的大勢所趨。
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