至今，人們?nèi)匀浑y以忘記2011年那場因“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”而到來的資金寒冬，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于資金鏈斷裂，紛紛折戟沉沙。
相對于其他行業(yè)，地產(chǎn)業(yè)最能體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”這一金科玉律，它不僅資金高度密集，而且“血液”循環(huán)周期長、需求量大。因此，生抑或死，需要仰仗預(yù)算是否精準(zhǔn)、現(xiàn)金流是否充沛。
全面預(yù)算管理的價值何在?讓我們假定一個場景：當(dāng)企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺、工程延期、銷售不理想、宏觀調(diào)控、利率調(diào)整等問題，它們將會對公司未來短期、中長期運營產(chǎn)生什么樣的影響?公司需要在什么樣的時機籌措資金?需要在什么時候調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等。
如果企業(yè)能通過預(yù)算做好上述各種情景分析，使企業(yè)的資金成本能夠保持在一個合理的水平，保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略，誰又能說這樣的預(yù)算沒有價值呢?
意識到預(yù)算的價值之后，接下來的任務(wù)就是認清地產(chǎn)業(yè)的預(yù)算特征。
由于房地產(chǎn)企業(yè)項目周期長、資金投入大，相應(yīng)的，其全面預(yù)算管理也有著獨特的需求。
類似于蓋房子的過程，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理也需關(guān)注三大步驟：打地基——做主體——精裝修。
毫無疑問，現(xiàn)金流管理是房地產(chǎn)企業(yè)的“地基”。房子是否牢固、房地產(chǎn)企業(yè)能否長久，完全取決于“地基”打得牢不牢。
以“高利潤、高負債、高風(fēng)險”這“三最”著稱的房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)金流比會計利潤更重要，因此，必須時時保證現(xiàn)金流的健康順暢�；诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)更樂于編制現(xiàn)金流預(yù)算，重視程度大過基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算。
工程項目預(yù)算則是房屋的“主體”架構(gòu)。一般而言，地產(chǎn)公司在開發(fā)一個項目時都會為此設(shè)置一個子公司，由該公司對項目進行核算管理，這就是項目公司。在成本開支這一方面，工程項目成本最大、最復(fù)雜、最難控制，如此“三最”，奠定了工程項目預(yù)算的核心地位。
而工程進度節(jié)點的確定則是“裝修”，既重要又不重要。
一方面，由于工程項目往往跨年度，與總包方的結(jié)款一般參照形象進度來進行，這也是會計確認開發(fā)成本的依據(jù)，這對企業(yè)的會計利潤影響很大，因此很重要。
但另一方面，由于這種確定不會馬上影響現(xiàn)金流，會計利潤只是個數(shù)字而已，因此是否確定形象進度似乎也并不重要。
上述三個特點對房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理的推行有著重要影響。 ..
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