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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

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鑒于業(yè)務(wù)的移動到一個(gè)實(shí)時(shí)一天到一天的視圖!盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實(shí)時(shí)綜合信息,我們月底對賬過程簡直就是一對夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù),而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財(cái)務(wù)總監(jiān)說!叭碌腟aaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時(shí)間!薄 〈送猓瑢(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問,使企業(yè)更好地..

采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么?

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果汁店的故事來說明這一點(diǎn)! 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣,兩人都有很遠(yuǎn)大的夢想,但他們在實(shí)現(xiàn)夢想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買了桌子,椅子,吧臺,開始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對初創(chuàng)企業(yè)帶來的不同影響吧:  珍妮的這種月供模式給..

燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動力

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的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線,很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企,在ERP實(shí)施的初期,還比較有序,但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí),就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂,甚至對燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí),就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心,只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用,并及時(shí)調(diào)整工作分配,業(yè)..

 

如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移:用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)
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因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。


    解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時(shí)也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。
數(shù)據(jù)遷移切忌完整


    對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題,企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性,但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過程中,歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題,但是,它涉及到從一個(gè)ERP系統(tǒng)到另一個(gè)ERP系統(tǒng),從一個(gè)應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個(gè)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變,這更多的是ERP本身的問題。


    業(yè)內(nèi)人士指出,對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換,由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā),而且存儲邏輯或方法基本相同,所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高,可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換,其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%,而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多,新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確,這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。


    而且,雖然用戶選擇的ERP廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同,但是在相應(yīng)實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭,因此,ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題,更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。


    所以,在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時(shí),企業(yè)CIO們不應(yīng)簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應(yīng)根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo),針對新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù),其次才是ERP數(shù)據(jù)遷移過程中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題。


    雖然,數(shù)據(jù)遷移問題往往是在對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、相應(yīng)接口開發(fā)和人員培訓(xùn)之后,但是用戶在與新ERP廠商簽訂合同、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、規(guī)劃時(shí),就應(yīng)該與相應(yīng)ERP軟件廠商共同探討如何選擇有效的歷史數(shù)據(jù)以及如何對舊ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入等問題。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移有條件


    對于ERP替換過程中的歷史數(shù)據(jù),并不是所有的數(shù)據(jù)都可以平滑過渡到新的ERP系統(tǒng)之中,尤其是對不同廠商的ERP系統(tǒng)替換,原有數(shù)據(jù)的利用率非常低。因此用戶和實(shí)施顧問更應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的有效性,即搞清到底哪些數(shù)據(jù)對于新系統(tǒng)功能模塊來說是有用的。


    其次,新系統(tǒng)自動生成,是指在ERP系統(tǒng)切換后,通過新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能,或?yàn)榇藢iT開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實(shí)施的前提是,這些數(shù)據(jù)能夠通過其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。


    工具遷移是最普遍的方式,但是用戶在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是,原來系統(tǒng)中遇到的數(shù)字,并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過工具遷移過程當(dāng)中,派一至兩個(gè)人檢查,對新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。


    而在實(shí)際ERP數(shù)據(jù)遷移過程中,同時(shí)采用通過工具遷移和手工錄入方式可能更為合理,即少量數(shù)據(jù)通過手工導(dǎo)入,大量數(shù)據(jù)通過工具遷移。比如對于倉庫中上千種物料,通過工具遷移更為合適;而對于少量數(shù)據(jù)導(dǎo)入,如果還通過工具遷移,遷移的準(zhǔn)確性肯定需要手工盤點(diǎn)來判斷,如果之間出現(xiàn)誤差,相關(guān)工作人員會再重新進(jìn)行盤點(diǎn)或重新手工導(dǎo)入數(shù)據(jù),其帶來的繁瑣程度大大超過直接錄入。


    解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時(shí)也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。

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