中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新..
服裝業(yè)erp選型建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清..
中國ERP軟件市場分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，2009年企業(yè)對信息化需求更加強烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟危機，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求，加快研發(fā)新一代高端管..
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實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，實施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)：成本，最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
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項目管理
合同管理
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ERP的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。
MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII.
MRPⅡ應(yīng)用一段時間之后，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時代。
ERP的功能是強大了，然而問題也來了。
正因為ERP功能的紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致眼花繚亂，人們對ERP到底是用來干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP卻沒有用起來，這不能不說是一個巨大的遺憾。
為什么會這樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段，員工信息化素質(zhì)不高之外，核心目標(biāo)的缺失也是一個主要原因。
我們做任何事情都應(yīng)該有一個核心目標(biāo)，如果沒有核心目標(biāo)，或者核心目標(biāo)不明確，就容易在行進過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。
現(xiàn)在很多企業(yè)在做管理信息化的時候，往往會有這樣一個觀點，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過ERP來解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷售系統(tǒng)很龐大，就想先通過ERP來優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應(yīng)商比較多導(dǎo)致采購管理比較弱，就想先通過ERP來強化采購管理，有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，就想先通過ERP做好生產(chǎn)管理，還有企業(yè)說想通過ERP來做好績效管理，甚至有些企業(yè)理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點……
這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施ERP的核心目標(biāo)嗎？
很多企業(yè)上了ERP之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是庫存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP的初始目標(biāo)有很大的關(guān)系，沒有奔著目標(biāo)走卻想得到這個目標(biāo)當(dāng)然是不可能的。
那么企業(yè)實施ERP的核心目標(biāo)到底應(yīng)該是什么呢？簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好�？梢赃M一步分解成三個核心目標(biāo)。..
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