實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言,它是整個實施萬里長征的第一步,重要性自不用多說。
著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP“,可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程,真正落實兩條金科玉律呢?選型的基本流程和注意事項
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項目預(yù)算
三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求,并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性
四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組
五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家
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