中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來(lái)，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說(shuō)的：如果說(shuō)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)..
為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占5..
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中只重視..
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如何理智的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行選型 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，如何理智的對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行選型：有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對(duì)現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟(jì)效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)運(yùn)行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過(guò)程管理一體化和管理決策一體化的 |
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第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇
公司開(kāi)展信息化規(guī)劃，最重要的便是剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對(duì)現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟(jì)效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)運(yùn)行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過(guò)程管理一體化和管理決策一體化的好多個(gè)環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過(guò)程。公司在做ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)范圍和單位范疇，確立實(shí)際的信息化管理運(yùn)用要求和總體目標(biāo)。
第二、效仿同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)
歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國(guó)絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過(guò)摸石頭過(guò)河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)有相對(duì)性完善的運(yùn)用實(shí)例。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃、執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)、環(huán)節(jié)成效、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的概率風(fēng)險(xiǎn)性及其必需的預(yù)防措施對(duì)提前準(zhǔn)備入手ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的公司而言，是筆珍貴的財(cái)富，最該效仿。根據(jù)深層次調(diào)查不但能夠掌握別的企業(yè)建設(shè)的狀況，還可以對(duì)本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所要處理的關(guān)鍵難題、要做到的預(yù)訂總體目標(biāo)做適度調(diào)整 。此外，還能夠通過(guò)考察認(rèn)證關(guān)鍵經(jīng)銷商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)銷售業(yè)績(jī)基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，做為挑選軟件生產(chǎn)商的重要環(huán)節(jié)之一，防止變成一些軟件生產(chǎn)商的實(shí)驗(yàn)田。
第三、呈現(xiàn)軟件商品必需的工作流程
ERP系統(tǒng)在中國(guó)已發(fā)展趨勢(shì)很多年，絕大多數(shù)公司都較為接納“完善套服軟件+技術(shù)專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)體+適度的個(gè)性定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)”的線路。在這類狀況下，依據(jù)公司管理特性和基本建設(shè)總體目標(biāo)，人性化的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是必需的，但完善軟件與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的占比越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。針對(duì)一些重中之重制造行業(yè)，如機(jī)械設(shè)備、電子器件、冶金工業(yè)、汽車配件、化工廠等制造行業(yè)，很多軟件生產(chǎn)商早已產(chǎn)生了一定的制造行業(yè)解決方法。這種制造行業(yè)解決方法不但考慮了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，也對(duì)制造行業(yè)化運(yùn)用開(kāi)展了獲取和升化，基礎(chǔ)可以考慮某一制造行業(yè)的人性化運(yùn)用規(guī)定。
技術(shù)專業(yè)的咨詢管理公司依據(jù)制造行業(yè)內(nèi)的很多的執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出去的“BestPractice”換句話說(shuō)“最好方式”，具備較強(qiáng)的參考實(shí)際意義。這種技術(shù)專業(yè)、完善的ERP系統(tǒng)公司，通常深植于一些特殊的制造行業(yè)，如同醫(yī)院里的大專醫(yī)生，針對(duì)急需改進(jìn)管理水平的公司方而言，可以說(shuō)亦師亦友�？墒牵�(dāng)今的銷售市場(chǎng)上，那樣的企業(yè)還是太少，大量的是些新湊起來(lái)的“草臺(tái)班子”。因此要“帶眼識(shí)人”。..
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