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ERP系統(tǒng)核心淺談偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計劃排程'這個技術(shù)瓶頸�！敿�(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基..
ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
業(yè)、大學(xué)問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標(biāo)志，因而還要一個細(xì)化和執(zhí)行的過程。這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有..
ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第一境界偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
以喻：做學(xué)問成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實施服務(wù)也是如此。如果實施工作從一開始就失去了目標(biāo)，沒有了方向和動力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實施服務(wù)談不上境界，只能說成是蒙昧..
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如何評估ERP系統(tǒng)的效果 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，如何評估ERP系統(tǒng)的效果：，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問題和防止哪些風(fēng)險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強(qiáng)、盲目性大，一個公司里的不一樣工作人員，因為其所處觀點和視角，及其本身對ERP |
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最先可從客戶點評的視角看來�？蛻舨粷M意，不能說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻酎c評包括公司和本人2個層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問題和防止哪些風(fēng)險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強(qiáng)、盲目性大，一個公司里的不一樣工作人員，因為其所處觀點和視角，及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認(rèn)知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會，有時候乃至截然不同。
次之是以技術(shù)專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級點評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點評。導(dǎo)入單獨的新項目工程監(jiān)理和第三方評估組織，對項目實施整個過程開展全方位、整個過程和動態(tài)性的監(jiān)控器和管理，填補(bǔ)了公司評價方法單一，點評方法不合理，點評工作人員不技術(shù)專業(yè)的缺點。
第三，從工程竣工驗收支付的視角看來。ERP系統(tǒng)做為一個新項目，務(wù)必在總體目標(biāo)、范疇、品質(zhì)、成本費、時間好多個因素的管束和均衡下開展工作。從新項目管理的視角來評定ERP系統(tǒng)新項目的成功與失敗，例如履行合同結(jié)束，彼此權(quán)利與義務(wù)獲得完成，工程竣工驗收交貨等。一般的作法，新項目彼此會把系統(tǒng)發(fā)布運作而且取得成功月末做為新項目竣工工程驗收的標(biāo)示。實際上，工程竣工驗收并不一定新項目確實執(zhí)行取得成功，有時候可能是軟件經(jīng)銷商得到了客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同進(jìn)而直言進(jìn)諫，或是出自于彼此戰(zhàn)略合作協(xié)議層面的考慮到，及其人際交往解決得好，客戶作出的讓步和妥協(xié)這些，這另說了。但一切正常狀況下，工程竣工驗收支付、合同書一切正常履行合同結(jié)束說明彼此對新項目成效基礎(chǔ)是認(rèn)同的。
第四，從客戶應(yīng)用的視角看來。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行的取得成功是否客戶最有話語權(quán)，只能大部分客戶在應(yīng)用較長一段時間后才有相對性客觀性的點評。例如，購買的系統(tǒng)是不是已所有運作起來，公司高層住宅主管是不是應(yīng)用系統(tǒng)出示的信息內(nèi)容開展管理和管理決策。會計和業(yè)務(wù)流程是不是同歩轉(zhuǎn)化成，賬實是不是相符合，數(shù)據(jù)信息是不是恰當(dāng)，職工是不是堅信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，公司是不是許多人在管理和維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，是不是創(chuàng)建了系統(tǒng)規(guī)定的工作中規(guī)則與工作流程，并在嚴(yán)格遵守和不斷提升。這種都是以使用人的視角去評定系統(tǒng)執(zhí)行的成功與失敗。
大家都知道，MRP是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，假如方案排程、生產(chǎn)制造及成本費管理方面沒有一切正常運作，只是滯留在會計和進(jìn)銷存軟件方面，毫無疑問這一ERP系統(tǒng)不是詳細(xì)的，更不能說它是執(zhí)行取得成功的。
第五，從經(jīng)濟(jì)效益的視角看來。因為工作經(jīng)驗曲線圖的功效，ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益非常少是系統(tǒng)發(fā)布就能馬上展現(xiàn)出來，務(wù)必要平穩(wěn)運作和嫻熟應(yīng)用一段時間后，ERP系統(tǒng)造成的各種各樣經(jīng)濟(jì)效益才會逐漸呈現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益點評是比照前期設(shè)置的經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)作出的，實際經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)能夠 比照同業(yè)競爭優(yōu)秀公司，依據(jù)總體目標(biāo)管理的SMART標(biāo)準(zhǔn)制訂。經(jīng)濟(jì)效益有無形中和有形化之分，有形化經(jīng)濟(jì)效益非常容易量度，而無形中經(jīng)濟(jì)效益大量取決于認(rèn)知。
ERP系統(tǒng)取得成功的規(guī)范和界定并并不是一成不變的。伴隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息科技的持續(xù)發(fā)展趨勢，大家對公司管理與信息化管理認(rèn)知能力水平的明顯提高，ERP系統(tǒng)取得成功的外延和內(nèi)涵都會產(chǎn)生變化。..
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