中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)與APS的結(jié)合偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
就是它的運(yùn)算時(shí)間問題。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)事件，相當(dāng)于臨時(shí)改變了排產(chǎn)的初始條件，需要 APS 進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。 APS 系統(tǒng)能按照舊的條件制定計(jì)劃也肯定能按照新的條件制定新計(jì)劃。但是，它的計(jì)算時(shí)間是不是能趕上變化的時(shí)間，這是一個(gè)關(guān)鍵。如果 APS 按照新條件重排計(jì)劃的時(shí)間是 10 分鐘，..
APS給ERP系統(tǒng)帶來的變化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
方案。其實(shí)關(guān)鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個(gè)概念。這個(gè)說起來很簡(jiǎn)單的功能意義十分重大，主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來以下幾個(gè)關(guān)鍵的變化： 1 ） 對(duì)企業(yè)來說，在不增加生產(chǎn)資源的情況下，通過最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力的方式實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 2 ） APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料..
ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能..
|
| |
|
ERP系統(tǒng)上線成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)上線成功的條件：能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的員工。ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時(shí)地完成項(xiàng)目的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
ERP系統(tǒng)是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務(wù)而做的一次性工作。ERP系統(tǒng)的實(shí)施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的員工。
ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時(shí)地完成項(xiàng)目的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺(tái)。
2ERP系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備
2.1成立ERP系統(tǒng)籌備小組
成立ERP系統(tǒng)的籌備小組，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)參與到ERP系統(tǒng)的籌備工作中。
2.2ERP系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)
在ERP系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)中，首先需要了解ERP系統(tǒng)的概念和ERP系統(tǒng)的功能，從而進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準(zhǔn)備工作做好理論基礎(chǔ)。
2.3可行性研究分析和項(xiàng)目的立項(xiàng)
可行性分析報(bào)告的批準(zhǔn)和項(xiàng)目的立項(xiàng)是項(xiàng)目正式開始準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中�；I備小組需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)正確的理解和高度的認(rèn)識(shí)，為以后項(xiàng)目的實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。
2.4需求分析
需求分析，即要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)的需求分析。每個(gè)企業(yè)都有其不同的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，因此也有不同的管理要求。進(jìn)行需求分析的時(shí)間較長(zhǎng)，需要一定的專業(yè)性，因此，需求分析應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的指導(dǎo)下進(jìn)行。對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)表的需求分析。因?yàn)閳?bào)表的形式多樣，因此要對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的需求列出相應(yīng)的清單，按需求的不同等級(jí)排列。
2.5ERP系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
在這一過程。企業(yè)應(yīng)從主要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中。選擇具有代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典型性特征數(shù)據(jù)，并作為ERP系統(tǒng)選型的測(cè)試數(shù)據(jù)，并由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫以及數(shù)據(jù)報(bào)表的采集。..
|
|
