中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 式的劃算,由于大部分經(jīng)銷(xiāo)商按月扣除訂閱費(fèi)。由于硬件配置是儲(chǔ)存在經(jīng)銷(xiāo)商的設(shè)備中,因而客戶不用花銷(xiāo)成本費(fèi)購(gòu)置系統(tǒng)設(shè)備,更無(wú)需考慮到系統(tǒng)維持費(fèi)的難題了。這一優(yōu)點(diǎn)得以吸引住大部分潛在用戶轉(zhuǎn)換到云ERP系統(tǒng)。殊不知,云ERP系統(tǒng)軟件還出示了一個(gè)更簡(jiǎn)易的連接到根據(jù)移動(dòng)的程序運(yùn)行上,那樣該程序運(yùn)行中大部分內(nèi)嵌軟件..
ERP系統(tǒng)與APS的結(jié)合偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 就是它的運(yùn)算時(shí)間問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)事件,相當(dāng)于臨時(shí)改變了排產(chǎn)的初始條件,需要 APS 進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。 APS 系統(tǒng)能按照舊的條件制定計(jì)劃也肯定能按照新的條件制定新計(jì)劃。但是,它的計(jì)算時(shí)間是不是能趕上變化的時(shí)間,這是一個(gè)關(guān)鍵。如果 APS 按照新條件重排計(jì)劃的時(shí)間是 10 分鐘,..
APS給ERP系統(tǒng)帶來(lái)的變化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 方案。其實(shí)關(guān)鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個(gè)概念。這個(gè)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能意義十分重大,主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來(lái)以下幾個(gè)關(guān)鍵的變化: 1 ) 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在不增加生產(chǎn)資源的情況下,通過(guò)最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力的方式實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 2 ) APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料..
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的必要條件 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的必要條件:業(yè)自身是否具有需要ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的需求。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所涉及的方面較多,投入資金大,實(shí)施的周期較長(zhǎng),實(shí)施的難度較大,同時(shí),在實(shí)施中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。上線ERP系統(tǒng)項(xiàng)目意味著新的管理思想和較多資源的投入。因此,企業(yè)要有足夠的資源,包括人力資源和財(cái)力資源,有充分的需求,才能 |
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的必要條件 1企業(yè)的合理需求和實(shí)力 首先,企業(yè)要成功上線ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,關(guān)鍵在于企業(yè)自身是否具有需要ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的需求。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所涉及的方面較多,投入資金大,實(shí)施的周期較長(zhǎng),實(shí)施的難度較大,同時(shí),在實(shí)施中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。上線ERP系統(tǒng)項(xiàng)目意味著新的管理思想和較多資源的投入。因此,企業(yè)要有足夠的資源,包括人力資源和財(cái)力資源,有充分的需求,才能考慮ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的上線。在籌備小組成員對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目有了一定的理解后,要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀提供項(xiàng)目的可行性分析的報(bào)告。 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式在立項(xiàng)前,要對(duì)公司的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行相關(guān)評(píng)估,才能判斷公司是否具有足夠的實(shí)力和合理的需求進(jìn)行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。因此,企業(yè)具有合理的需求和足夠的實(shí)力。是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的必要條件之一。 2實(shí)施基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分:管理基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ) 在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目之前,要保證項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。如管理基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)的準(zhǔn)備充分,是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠成功上線的重要條件。 2.1管理基礎(chǔ) 管理制度的健全完善和執(zhí)行得力是滿足系統(tǒng)實(shí)施的首要條件。 滿足集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)和管理,集團(tuán)ERP系統(tǒng)只是一種工具、或是一種手段。它需要一系列規(guī)范的、統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理制度來(lái)做支撐和保障。如果各公司甚至各部門(mén),五花八門(mén),百花齊放的管理和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀會(huì)嚴(yán)重制約著ERP系統(tǒng)工作的推進(jìn)。上線前梳理的各種業(yè)務(wù)流程一定要先從實(shí)際業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用和檢驗(yàn),在實(shí)務(wù)中得到根本的貫徹落實(shí)。沒(méi)有得到實(shí)踐檢驗(yàn)的流程和制度。決不能寄望于通過(guò)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的上線一并解決集團(tuán)的制度完善和徹底貫徹,這樣會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)推進(jìn)的難度和阻力會(huì)很大,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該不光是看作一線員工提高效率的工作工具,更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)而必須落實(shí)內(nèi)控規(guī)范和相關(guān)管理制度的手段,以及中高層進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。因此我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控基礎(chǔ)規(guī)范和相關(guān)管理制度嵌入在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)之中的重要性。..
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