中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實施及發(fā)展作用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可..
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管 more...
淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng) ..
ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費(fèi)用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重..
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）：，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不 |
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第1，公司主體意識不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。
第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點(diǎn)評制欠缺充足的了解，有的覺得進(jìn)行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識不強(qiáng)。
第3，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營銷戰(zhàn)略，工作能力水準(zhǔn)良莠不齊;并且這種服務(wù)提供商的核心理念飛速發(fā)展，許多 核心理念國外不久面世，來到中國就變成服務(wù)提供商們宣傳策劃推銷產(chǎn)品的核心理念和商品，有的乃至也有所發(fā)展趨勢，這類過多的造就和宣傳策劃必定會讓許多 公司客戶覺得手足無措，其結(jié)果對買賣方都不好。
標(biāo)準(zhǔn)具有的公司要不失時機(jī)地面上ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)，不可以只搞純理論科學(xué)研究、再科學(xué)研究，長期地調(diào)查。要最先梳理好內(nèi)部管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，選中或開發(fā)設(shè)計合適自身公司的ERP系統(tǒng)軟件，時機(jī)成熟了就上。..
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