中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過(guò)程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至..
ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶(hù)中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類(lèi)型..
機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車(chē)間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，..
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ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹：，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類(lèi)沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱(chēng)與定義沒(méi)有完全走出專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來(lái)的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分ERP系統(tǒng)與MR |
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除了專(zhuān)業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導(dǎo)致ERP系統(tǒng)定義復(fù)雜化的因素來(lái)自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類(lèi)沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。
盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱(chēng)與定義沒(méi)有完全走出專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來(lái)的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國(guó)的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還沒(méi)有完全達(dá)到GartnerGroup定義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)-大多基本上還是MRPⅡ ，為了商業(yè)目的改頭換面稱(chēng)其為ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格意義講就是掛羊頭賣(mài)狗肉。但是，為了自圓其說(shuō)，這些知識(shí)型的“魔道高手”也發(fā)展了他們的ERP系統(tǒng)理論，并融合高超的商業(yè)技巧推廣他們的ERP系統(tǒng)理念。
圈內(nèi)有這樣的故事，一位“魔道高手”向一位客戶(hù)老總耳語(yǔ)道:ERP系統(tǒng)其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜，也不是什么?
神話，實(shí)際上就是一個(gè)“進(jìn)銷(xiāo)存+財(cái)務(wù)”系統(tǒng)。
這樣一來(lái)，聽(tīng)了各路“ERP系統(tǒng)神仙”三番五次布道之后的一把手，就更是一頭霧水:到底什么是ERP系統(tǒng)，我應(yīng)該買(mǎi)誰(shuí)的軟件?實(shí)際上在做出決定之前還是似懂非懂。
應(yīng)該說(shuō)，這些“魔道高手”說(shuō)對(duì)了前半句，后半句就是他們獨(dú)創(chuàng)的理論了。然而，不可否認(rèn)的事實(shí)是，類(lèi)似的魔道手法在中國(guó)市場(chǎng)往往可以達(dá)到事半功倍的商業(yè)效果，一些正道力量占主流的ERP系統(tǒng)廠商反而可能在打單的過(guò)程中敗下陣來(lái)。
這當(dāng)然與國(guó)內(nèi)特有的商業(yè)文化有關(guān)，也與客戶(hù)的真實(shí)需求有關(guān)，有時(shí)候軟件商與企業(yè)客戶(hù)的都是明眼人，周瑜打黃蓋，很多企業(yè)信息集成的需求使用“進(jìn)銷(xiāo)存+財(cái)務(wù)”也能湊和著用，軟件商是歪打正著;另一種情況是“做ERP系統(tǒng)是假，美化形象和業(yè)績(jī)是真。”..
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