中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
OA辦公系統(tǒng)選型推薦-慧點(diǎn)移動(dòng)偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
、突發(fā)、應(yīng)急性等特性，公出及移動(dòng)辦公的工作人員可以即時(shí)審批文書(shū)、隨時(shí)隨地把握行程安排，完成辦公自然環(huán)境隨身帶，提升辦公高效率�？赏卣构ぷ髂芰Γ夯埸c(diǎn)在公司移動(dòng)化行業(yè)進(jìn)到很早以前，很多年前就跟好幾家移動(dòng)解決方法生產(chǎn)商經(jīng)歷協(xié)作，其移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)選用了中國(guó)流行的移動(dòng)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)平臺(tái)搭建，合適知名企業(yè)的..
合同管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的區(qū)別偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
業(yè)務(wù)展開(kāi)。合同管理、合同提醒、合同進(jìn)度、合同應(yīng)付、合同統(tǒng)計(jì)、合同流程等主要作用：通過(guò)簡(jiǎn)化合同管理系統(tǒng)工作及流程，提高合同管理系統(tǒng)工作流程，實(shí)現(xiàn)合同管理系統(tǒng)價(jià)值最大化。 OA系統(tǒng)使用對(duì)象：企業(yè)全體員工主要功能：主要圍繞行政部門的業(yè)務(wù)展開(kāi)。審批流程管理、車輛管理、會(huì)議室管理、辦公物品管理、工..
OA系統(tǒng)提高辦公效率的方法偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
界面自定，根據(jù)自定標(biāo)準(zhǔn)、表單代碼、自定步驟、完成公司步驟地形圖的設(shè)計(jì)方案；根據(jù)人性化受權(quán)，能夠 將常見(jiàn)的步驟消息推送的個(gè)人門戶，便捷啟用；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、表格和步驟的集成化，能夠 促使職工應(yīng)用規(guī)章制度和步驟時(shí)免學(xué)習(xí)培訓(xùn)；而且該控制模塊對(duì)公司的步驟管理遵照PDCA管理規(guī)律，從進(jìn)行步驟到在辦監(jiān)控器、受理查看和..
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OA辦公系統(tǒng)上線需要明確的問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，OA辦公系統(tǒng)上線需要明確的問(wèn)題：前，最好能在管理層統(tǒng)一思想：我們引入OA辦公系統(tǒng)的目的到底是什么？是業(yè)務(wù)流程建設(shè)？還是企業(yè)文化建設(shè)？還是為了及時(shí)溝通？或是進(jìn)行知識(shí)管理？又或是滿足移動(dòng)辦公的需求？舉例而言，如果是為了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么就要以關(guān)鍵崗位為基礎(chǔ)，明確公司的制度、流程、動(dòng)作及質(zhì)量和時(shí)效要求，并將這些要點(diǎn)反 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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OA辦公系統(tǒng)上線需要明確的以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、引入OA辦公系統(tǒng)的目標(biāo)是否明確？
在引入OA辦公系統(tǒng)之前，最好能在管理層統(tǒng)一思想：我們引入OA辦公系統(tǒng)的目的到底是什么？是業(yè)務(wù)流程建設(shè)？還是企業(yè)文化建設(shè)？還是為了及時(shí)溝通？或是進(jìn)行知識(shí)管理？又或是滿足移動(dòng)辦公的需求？
舉例而言，如果是為了進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么就要以關(guān)鍵崗位為基礎(chǔ)，明確公司的制度、流程、動(dòng)作及質(zhì)量和時(shí)效要求，并將這些要點(diǎn)反映在OA辦公系統(tǒng)中。
2、公司內(nèi)部管理是否規(guī)范化？
實(shí)際上，OA辦公系統(tǒng)是輔助管理的工具，要引入OA辦公系統(tǒng)，企業(yè)首先要把組織機(jī)構(gòu)管理的基本工作做好。問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題——組織結(jié)構(gòu)圖是否明確？各部門的職能、責(zé)任、權(quán)力是否已明確？主要流程是否已明確？有哪些？線下是否已有執(zhí)行規(guī)則并定期執(zhí)行？基于流程的各個(gè)關(guān)健崗位，是否已明確崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格、績(jī)效考核表？這一步，是為了確保流程上線后可以有效執(zhí)行。..
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