中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
格的同時，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務(wù)費、以及培訓(xùn)的費用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價格帶來最多的實效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點..
ERP系統(tǒng)項目的實施方式偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前，..
ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個新的項目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)..
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ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹：量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費管理的取得成功執(zhí)行達(dá)到高點的。與會計電算化會計軟件，執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運用ERP系統(tǒng)會計系統(tǒng)。ERP系 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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第一層：ERP系統(tǒng)會計是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分。
現(xiàn)階段，許多ERP系統(tǒng)商品的執(zhí)行都是以庫存量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費管理的取得成功執(zhí)行達(dá)到高點的。與會計電算化會計軟件，執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。
第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運用ERP系統(tǒng)會計系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行是一個對外開放的全過程，必須與別的單位緊密配合。實踐活動中，一些財會人員由于不了解ERP系統(tǒng)別的子系統(tǒng)執(zhí)行的多元性與緊迫性，造成抱怨。也有一些財會人員獨立對待會計系統(tǒng)，忽視了系統(tǒng)中間的相關(guān)性，當(dāng)貨運物流和生產(chǎn)制造子系統(tǒng)舉辦執(zhí)行研討會時，不積極開展。不可置否，歸根結(jié)底，一是由于她們只立在財務(wù)部的視角對待企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革；二是沒有從發(fā)展趨勢的視角思考本身崗位價值的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)變，因此導(dǎo)致了這種困惑。
第三層：ERP系統(tǒng)會計的大局觀使財會人員能夠更全方位、更深層次地參加公司管理。
ERP系統(tǒng)是一個信息內(nèi)容高寬比集成化的系統(tǒng)。當(dāng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行取得成功后，怎樣充足挖掘這種信息內(nèi)容的使用價值，提升公司管理水準(zhǔn)，將是一項關(guān)鍵工作中。而從日常事務(wù)負(fù)載逐漸解放出來的財會人員，憑著其資源優(yōu)勢的技術(shù)性優(yōu)點，能夠充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。因此，當(dāng)ERP系統(tǒng)新項目起動之時，大家一直會告知財會人員，信息化管理在一定水平上面降低公司對一般財會人員的要求總數(shù)，但也會給許多財會人員造就崗位價值提高的室內(nèi)空間。將做“T”字帳和財務(wù)報告的時間節(jié)省下來，剖析科學(xué)研究如何提高公司的綜合性管理經(jīng)濟效益，將是將來會計管理工作人員崗位價值之所屬。
總的來說，誤把會計ERP系統(tǒng)作為企業(yè)ERP系統(tǒng)，免不了以偏蓋全；而注重ERP系統(tǒng)會計，則是期待財會人員可以掌握ERP系統(tǒng)給企業(yè)會計管理產(chǎn)生的發(fā)展趨勢機會。一個恰當(dāng)?shù)姆绞?是，挑選這些現(xiàn)金流、貨運物流和信息流廣告都很強勁的ERP系統(tǒng)軟件，積極主動執(zhí)行，使企業(yè)會計管理更上一層樓，完成財務(wù)崗位使用價值的利潤最大化。..
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