中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時性，庫..
ERP系統(tǒng)帶來的收益偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
可使采購員專注于與供應(yīng)商談判和改進質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價格購買物料上耗費精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進的制造流程可減少物料短缺和中斷，并減少..
實施ERP系統(tǒng)的可量化收益偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)的實施效果沒有影響。不論是制造標準產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存—..
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企業(yè)個性如何融入到ERP系統(tǒng)中 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，企業(yè)個性如何融入到ERP系統(tǒng)中：，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個性”化需求，或多或少都會有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在 |
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沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突
不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個性”化需求，或多或少都會有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP系統(tǒng)項目中普便存在。
這種需求與提供之間的沖突，大多數(shù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品都沒有提供一套有效的平臺，企業(yè)要么無論對大小需求都依賴ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進行二次開發(fā)，要么考慮成本問題“委曲求全”大事化小小事化了，嚴重制約企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上的深度和廣度。
沖突二：企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突
企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)后，受到當時特定的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境的限制，當時所制定的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等符合當時企業(yè)環(huán)境，隨著企業(yè)規(guī)模的成長和經(jīng)營環(huán)境變化，時過境遷后當時所制定的業(yè)務(wù)流程已無法適應(yīng)變化后的新業(yè)務(wù)流程，企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突日益明顯，如果ERP系統(tǒng)產(chǎn)品無法快速適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)生的變化，ERP系統(tǒng)將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
因此我們認為，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時，只有將“標準”和“個性”融為一體，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)的管理平臺，并且這個平臺可以自我完善和不斷擴展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)才有長久的生命力，否則ERP系統(tǒng)將與實際管理形成兩張皮，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)游離于企業(yè)管理的邊緣。..
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