中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
四種五法長期發(fā)展的OA系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
須，但時間一長就心有余而力不足了，因為它不能夠靈便的升級和擴(kuò)展，沒法滿足客戶需求發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變的管理要求，沒法完成更高層次人才和更多方面的管理要求。此外，許多公司的信息化管理管理者也期待OA系統(tǒng)可以十分對外開放，使自身可以便捷的對系統(tǒng)作用開展調(diào)節(jié)和二次開發(fā)，而不用徹底取決于生產(chǎn)商的服務(wù)項目�，F(xiàn)階段，一..
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于實施OA辦公軟件有哪些幫助？偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
同和協(xié)作能力，節(jié)省企業(yè)的相關(guān)資源，降低企業(yè)的經(jīng)營與管理成本，通過有效的信息共享對外提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力。由于OA辦公軟件是面向企業(yè)內(nèi)部管理的軟件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對OA辦公軟件和信息化需要有一定程度的了解，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、企業(yè)的管理制度，以及企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢可以在OA辦公軟件中得到很好的體現(xiàn)。..
實施OA辦公軟件不僅是購買軟件偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
軟件切忌簡單的照抄照搬和盲目跟風(fēng)，更不是簡單的產(chǎn)品購買和使用。首先，用戶自身需要對OA辦公軟件和信息化有一定的認(rèn)識，最好根據(jù)自身的特點(diǎn)結(jié)合行業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用，做好規(guī)劃并明確使用OA辦公軟件需要解決的問題和達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)；其次，在有了明確的目標(biāo)和需求后，選擇符合自身要求的OA辦公軟件產(chǎn)品和軟件廠商；最后..
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ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的緊密結(jié)合 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的緊密結(jié)合：人物角色，OA關(guān)鍵用于管理表格運(yùn)轉(zhuǎn)，注重人和人之間、單位與單位、跨機(jī)構(gòu)間的合作管理；ERP系統(tǒng)則重在公司資源方案管理，偏重于公司業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的解決、剖析和發(fā)掘�？梢哉f，OA處理的是企業(yè)內(nèi)部組織體系運(yùn)行的協(xié)作管理難題，ERP系統(tǒng)則是以業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)處理方法為關(guān)鍵的工作流程管理。二者看起來相互單獨(dú)，互 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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做為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程管理的象征性運(yùn)用軟件，OA與ERP系統(tǒng)一直都在分別的行業(yè)飾演關(guān)鍵的人物角色，OA關(guān)鍵用于管理表格運(yùn)轉(zhuǎn)，注重人和人之間、單位與單位、跨機(jī)構(gòu)間的合作管理；ERP系統(tǒng)則重在公司資源方案管理，偏重于公司業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的解決、剖析和發(fā)掘。可以說，OA處理的是企業(yè)內(nèi)部組織體系運(yùn)行的協(xié)作管理難題，ERP系統(tǒng)則是以業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)處理方法為關(guān)鍵的工作流程管理。二者看起來相互單獨(dú)，互相影響，可是伴隨著當(dāng)代管理核心理念及其公司管理要求的持續(xù)發(fā)展趨勢，二者“在一起”的呼吁愈來愈上漲。
最先，伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新，OA的內(nèi)函持續(xù)外延性，早已不僅限于辦公自動化技術(shù)，也是緊緊圍繞公司工作流程的管理，“大OA時期”早已到來，OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢，在其中，OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠 完成管理層在OA系統(tǒng)審核時立即從ERP系統(tǒng)系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。
次之，伴隨著公司2.0時代的來臨，傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)已發(fā)覺了本身的局限，其期盼也可以像OA一樣完成人和人之間、單位與單位、跨機(jī)構(gòu)間的合作管理，早已進(jìn)到大協(xié)作時期。另外，ERP系統(tǒng)與OA結(jié)合運(yùn)用，能夠 根據(jù)OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息造成、審批等步驟信息內(nèi)容開展紀(jì)錄追蹤，填補(bǔ)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生前與產(chǎn)生全過程不可以開展追蹤的不夠。
OA與ERP系統(tǒng)，二者的極致結(jié)合，可以將步驟管理與業(yè)務(wù)流程經(jīng)營管理密不可分地融合起來，把全過程性的結(jié)果給到結(jié)果性的系統(tǒng)，讓結(jié)果性的數(shù)據(jù)信息為全過程性的工作中出示支撐點(diǎn)；除管理表格運(yùn)轉(zhuǎn)外，還對業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營惡性事件開展管理，推動業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容迅速且又精確地在每個業(yè)務(wù)流程階段運(yùn)轉(zhuǎn)，合理地進(jìn)行對企業(yè)運(yùn)營全過程運(yùn)作的適用。..
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