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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮,引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助,反而使一些優(yōu)秀的..

避免ERP失敗的關(guān)鍵點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
略,但能夠做到這一點的企業(yè)并不多:有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度,為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服,才購買ERP;還有些規(guī)模闊佬型企業(yè),投資ERP軟件,宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言,ERP的投資失誤幾乎是必然的,動機決定結(jié)果,這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進(jìn)取型的企業(yè),他們具有..

ERP系統(tǒng)實施分析,ERP系統(tǒng)如何實施

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
愿違。究其根源,還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面,我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求:喧囂過后回歸理性從引入到快速增長,到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在ERP二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線,但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心,鼓搗著..

 

ERP廠商實施團(tuán)隊最重要

作者:佚名  來源: 轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP廠商實施團(tuán)隊最重要:題的關(guān)注程度。 近日,在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中,在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中,“快速
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國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位,由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。

近日,在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

其中,在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。

盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實,但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)還很少,同時中國企業(yè)自己獨立設(shè)計,獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此,企業(yè)更關(guān)注ERP實施帶來的快速創(chuàng)新成果。

企業(yè)將對快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面,說明當(dāng)前企業(yè)對于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價值,陳啟申認(rèn)為,企業(yè)的核心價值應(yīng)該是為社會創(chuàng)造更多的財富,為客戶提供更多的價值,企業(yè)所有的行為都必須圍繞這個目的進(jìn)行。

幫助企業(yè)提升和實現(xiàn)價值是鼎捷軟件一直堅持的目標(biāo),從關(guān)注自身的產(chǎn)品,走向關(guān)注客戶應(yīng)用價值。

ERP廠商必須把客戶的需求放在第一位,深入體貼客戶之所急,而不是把推銷自己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿足了客戶的需求,把答案說到客戶心坎里,自然也就推銷出去了。對于用戶而言,任何ERP產(chǎn)品都不可能是十全十美的。

建議ERP廠商要根據(jù)自己的實力和特長,找準(zhǔn)市場定位,將產(chǎn)品做得更專、更精、更細(xì)、更實用,而不追求做大而全的“萬金油”。此外,建設(shè)一支能夠不斷積累行業(yè)管理經(jīng)驗和提高素質(zhì)的實施隊伍也是非常值得關(guān)注的大事,沒有這樣的隊伍,再好的產(chǎn)品優(yōu)勢也發(fā)揮不出來。

通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機的集成起來進(jìn)行管理,達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求?偨Y(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用:

(1)提供集成的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。
 
(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強,工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。
 
(3)系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時性,減輕了工作強度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 

(4)加強內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來,并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。
 
(5)通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門聯(lián)成一個富有團(tuán)隊精神的整體,協(xié)調(diào)運作。
 
(6)幫助決策,公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

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