中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)如何提升管理效率偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
管理更新改造全過程，更關鍵的是公司管理觀念轉型的全過程。ERP系統(tǒng)的運用給公司產生的是管理上的規(guī)范性、規(guī)范化。一樣，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本費系統(tǒng)也不是只是滯留在可以進行電子計算機的成本費紀錄、存檔等傳統(tǒng)式每日任務，大量的圍繞于ERP系統(tǒng)成本費管理中的實際上是管理財務會計的標準和觀念。ERP系統(tǒng)到..
餐飲業(yè)ERP軟件選型原則偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
個高寬比互動交流的統(tǒng)一體，并從而造成協(xié)作效應，相互做到提高產量的目地。比如，根據ERP軟件，購置單位可依據商品銷售（具體的和預估的）信息內容和目前的庫存量狀況來分配原料的購置，按需購買，使庫存量維持較適度性，降低資產庫存積壓。下邊解讀一下餐飲業(yè)ERP軟件型號選擇標準：1、可用第一。餐飲業(yè)ERP軟件有..
企業(yè)ERP系統(tǒng)控制因素管理偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理體系、敘述重要基準點和以步驟方式形象化表述生產運營業(yè)務流程全過程而產生的管理標準。公司內控制度包含下列五個因素：1、內部自然環(huán)境內部自然環(huán)境是公司執(zhí)行內控制度的基本，一般包含管理體制、組織機構及責任分派、內部控制審計、人力資源管理現(xiàn)行政策、公司文化、企業(yè)社會責任等。2、風險評價風險評價是公司立即鑒..
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：ERP管理系統(tǒng) ，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題：當今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：這主要有下面幾個原因：1、外來詞匯多設置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對ERP系統(tǒng)的推動、研究單位對ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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通過近三年對30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實地調查研究，發(fā)現(xiàn)當今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：
這主要有下面幾個原因：
1、外來詞匯多設置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對ERP系統(tǒng)的推動、研究單位對ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經濟利益和商業(yè)機密，因此較難全面地提供ERP系統(tǒng)實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP系統(tǒng)實施方法的研究有難度。
此外，圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，心理恐懼使得眾多的管理人員把ERP系統(tǒng)看得很神秘，因此對于ERP系統(tǒng)實施過程的把握顯得非常難。
2、國外ERP系統(tǒng)商有非常規(guī)范的ERP系統(tǒng)實施方法,但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程國外ERP系統(tǒng)公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系統(tǒng)實施方法非常細致，每個階段和過程都有具體的文檔和可交付的成果，而且步驟嚴密、實施周期長，但是在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中不能按照規(guī)定的ERP系統(tǒng)實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP系統(tǒng)項目避重就輕，項目的徹底實施落空。
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