中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個好產(chǎn)品，他人都會搞，我們不搞沒有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問起來不太好交待�！边@或許是許多 國企剛開始型號選擇時的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計(jì)等;也是有的公司上..
ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
其管理思想表現(xiàn)在2個層面：其一是“精益生產(chǎn)管理LP(LeanProduction)”觀念，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)明確提出的一種企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造時，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商..
木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，而針對資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理觀念則有一定的缺乏，很多人也片面性地覺得ERP管理系統(tǒng)只是是一種應(yīng)用了信息科技的管理專用工具罷了，覺得ERP管理系統(tǒng)不具備管理觀念與管理技術(shù)性上改革與自主創(chuàng)新。因此大家從ERP管理系統(tǒng)關(guān)鍵控制模塊的組成及發(fā)展趨勢來闡述其身后蘊(yùn)含的管理觀念的演化。ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵管..
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我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題：完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施 |
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目前，我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。
實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP系統(tǒng)難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。
首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP系統(tǒng)是萬能的，只要實(shí)施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國際先進(jìn)的管理模式。前者會造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國國情。
其實(shí)，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP系統(tǒng)實(shí)施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對于企業(yè)管理決策層而言，ERP系統(tǒng)是一種管理工具，目的是為企業(yè)管理者提供一種管理技術(shù)手段，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹。企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo)，關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾硭枷耄靡环N載體，如ERP系統(tǒng)，在實(shí)施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業(yè)中去。
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