中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén)，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯..
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好產(chǎn)品，他人都會(huì)搞，我們不搞沒(méi)有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)起來(lái)不太好交待。”這或許是許多 國(guó)企剛開(kāi)始型號(hào)選擇時(shí)的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來(lái)源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等;也是有的公司上..
ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
其管理思想表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理LP(LeanProduction)”觀念，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)明確提出的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造時(shí)，把顧客、市場(chǎng)銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商..
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好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)：我們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)中不能生硬照搬別人的東西一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過(guò)程。這里要特別指出的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企 |
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在國(guó)外，好的ERP系統(tǒng)確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)中不能生硬照搬別人的東西一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過(guò)程。這里要特別指出的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實(shí)際上這往往只是一個(gè)開(kāi)始，隨著企業(yè)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的。
在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的，國(guó)有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時(shí)最早偏重硬件，近幾年來(lái)開(kāi)始對(duì)軟件有了充分的重視，但無(wú)論是硬件還是軟件，如果不通過(guò)實(shí)施服務(wù)把企業(yè)的管理思想和管理手段貫徹進(jìn)去，為管理目標(biāo)服務(wù)，都是毫無(wú)意義的。有了好的工具，還需要有好的指導(dǎo)者來(lái)指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)用工具達(dá)到目的。
服務(wù)廠商能夠運(yùn)用自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方法論，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，為企業(yè)貫徹ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)，并且在項(xiàng)目完成之后，還能為客戶提出業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的建議。當(dāng)然，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，客戶的管理層應(yīng)積極配合實(shí)施服務(wù)小組的工作。事實(shí)上，一個(gè)成功的實(shí)施應(yīng)該有好的ERP系統(tǒng)、有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施隊(duì)伍和企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)共同完成，缺一不可。這三者的關(guān)系可以用工具、如何使用工具、用工具來(lái)達(dá)到目標(biāo)來(lái)理解。
其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)決策層的支持，但同時(shí)必須充分考慮企業(yè)中層管理層和業(yè)務(wù)骨干人員的實(shí)際需求。
事實(shí)上，ERP系統(tǒng)具體管理手段的落實(shí)主要還是在中層管理層面上，以成本為核心的企業(yè)內(nèi)部管理更是需要通過(guò)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理、每個(gè)小組的主管來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。在具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)的中層經(jīng)理和主管們也往往積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套在企業(yè)中最適合的業(yè)務(wù)流程。即使有一些不合理的流程與業(yè)務(wù)方式，中層經(jīng)理和主管們往往也對(duì)之有深刻的體會(huì)和理解，如果通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)確實(shí)能夠解決具體業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，他們往往也會(huì)是有力的推動(dòng)者。所以，如何充分考慮中層經(jīng)理和主管們的實(shí)際需求，在項(xiàng)目實(shí)施中獲得他們的積極參與和支持，往往也是項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，也要通過(guò)企業(yè)中層管理層保證項(xiàng)目實(shí)施中制定的管理規(guī)則繼續(xù)貫徹執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)軟件的調(diào)整對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行可持續(xù)性的優(yōu)化。
另外，培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
通過(guò)培訓(xùn)掌握ERP系統(tǒng)工具很重要。在參加ERP系統(tǒng)廠商培訓(xùn)課程的同時(shí)，作為服務(wù)廠商，我們?cè)诮o客戶實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，一般還會(huì)提供兩次培訓(xùn)：第一次主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目小組(一般有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，中層業(yè)務(wù)骨干為主體);在系統(tǒng)上線之前，還會(huì)對(duì)最終用戶進(jìn)行一次操作培訓(xùn)，這次培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目小組講授，實(shí)施服務(wù)廠商人員提供支持和幫助。..
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