中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
處：一是無形中會對用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候，則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候，就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多，他們會自己約束自己�？梢姡糸_啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個警示的作用，讓他們..
如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個實施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。..
ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系..
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ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析：內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致，例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。
2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺，既然是全員所有，那就有必要針對全部員工進行推廣。因為不是所有的員工都熟悉計算機各方面的操作，甚至還不知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是什么。在實施過程中和軟件廠商之間缺乏有效的溝通和配合，也是導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的重要原因。
3、企業(yè)規(guī)模還很小，業(yè)務(wù)并不繁雜，只需要用傳統(tǒng)的方式就可以很方便的管理公司各項工作。如果“殺雞硬是要用牛刀”，可想而知這樣不但不能提高工作效率，反倒會使原本簡單的工作復(fù)雜化。對于這樣的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要因為看到同行和其他公司上了ERP管理系統(tǒng)而盲目跟風(fēng)。
4、在購買ERP管理系統(tǒng)之初，沒有詳細合理的做好系統(tǒng)的需求規(guī)劃，這樣開發(fā)出來的ERP管理系統(tǒng)不能很好的滿足企業(yè)的實際需要。更甚者有些企業(yè)一味追求低價，去購買只有通用功能的產(chǎn)品型ERP管理系統(tǒng)或者使用免費ERP管理系統(tǒng)。這些因素同樣會導(dǎo)致系統(tǒng)實施不到位。原因很顯然，就是跟衣服穿不合身的簡單道理一樣。
從企業(yè)用戶自身上進行分析，以上幾個方面都是造成企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的主要原因，希望能夠給企業(yè)用戶提供一些借鑒。ERP管理系統(tǒng)的成功實施是ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)獲得良好應(yīng)用的前提條件，不管是已經(jīng)在使用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，還是正準(zhǔn)備考慮引進的企業(yè)，要知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部得到全面和深入的應(yīng)用，才能成為企業(yè)管理的得力助手。
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