采購管理平臺(tái)，采購管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：采購流程管理系統(tǒng) ，采購管理平臺(tái)，采購管理系統(tǒng)：力的需求逐步增大，目前許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將優(yōu)秀的采購管理視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。采購過程的巨大變化，使得傳統(tǒng)的采購管理流程和采購工具已變得力不從心。如何用完善又規(guī)范的采購管理流程的來貫穿采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而改善成本結(jié)構(gòu)，是當(dāng)下眾多企業(yè)亟待解決的問題。在傳統(tǒng)采購過程中，企業(yè)仍以訂貨會(huì)、供需見面會(huì)等為采購原材 |
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電子商務(wù)第三方采購管理平臺(tái)助力企業(yè)采購隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并對(duì)持續(xù)獲利能力的需求逐步增大，目前許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將優(yōu)秀的采購管理視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。采購過程的巨大變化，使得傳統(tǒng)的采購管理流程和采購工具已變得力不從心。如何用完善又規(guī)范的采購管理流程的來貫穿采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而改善成本結(jié)構(gòu)，是當(dāng)下眾多企業(yè)亟待解決的問題。在傳統(tǒng)采購過程中，企業(yè)仍以訂貨會(huì)、供需見面會(huì)等為采購原材料的主要方法，不僅花費(fèi)大量的人、財(cái)、物力，而且還導(dǎo)致采購供應(yīng)雙方不能進(jìn)行有效的信息溝通，使得采購一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì) more...
企業(yè)采購關(guān)鍵管控難點(diǎn)企業(yè)采購關(guān)鍵管控難點(diǎn) 難點(diǎn)一：供應(yīng)商的管理控制企業(yè)在采購前，難以確定目標(biāo)物料的最優(yōu)采購供應(yīng)商，這是因?yàn)橐郧暗牟少応P(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等不同部門，不能及時(shí)共享，導(dǎo)致對(duì)采購成本無法進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，而且不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的分析。結(jié)果實(shí)施采購時(shí)只能憑經(jīng)驗(yàn)選擇供應(yīng)商，缺乏科學(xué)依據(jù)，短期內(nèi)致使采購成本上揚(yáng)、品質(zhì)下降、交期延長(zhǎng)，從長(zhǎng)期上看，則會(huì)導(dǎo)到供應(yīng)體系不穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降�！ ‰y點(diǎn)二：采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤在實(shí)施采購計(jì)劃的過程中，無法掌握下單情況，這是因?yàn)椴少彉I(yè)務(wù)量大、環(huán)節(jié)多，采購 more...
采購管理系統(tǒng)有哪些功能◆采購管理：通過完善的供應(yīng)商檔案管理，對(duì)供應(yīng)商提供的貨品進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交期的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程的定制，對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本�！� 支持普通采購、受托代銷、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)三種業(yè)務(wù)類型◆ 完整的供應(yīng)商管理和分析體系，可以對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨情況等進(jìn)行分析◆ 完整的采購業(yè)務(wù)流程，從請(qǐng)購單、采購計(jì)劃à采購訂單à到(退)貨單à檢驗(yàn)單à入庫單à采購發(fā)票à采購結(jié)算的完整處理流程，單據(jù)之間都有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也可根 more...
采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案示例1)采購申請(qǐng)管理總體說明所有采購在線提交申請(qǐng)表單，在線審批，實(shí)時(shí)在線匯總統(tǒng)計(jì)，并與各數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)；包含大約10類不同采購項(xiàng)目的申請(qǐng)電子化：設(shè)備申請(qǐng)對(duì)應(yīng)設(shè)備申請(qǐng)單，購買接收后相關(guān)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)入“設(shè)備管理系統(tǒng)”；辦公用品采購申請(qǐng)對(duì)應(yīng)月度采購清單，與“辦公用品管理庫”對(duì)接，設(shè)置每種辦公用品最低庫存預(yù)警提示，自動(dòng)生成采購清單（包含：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等），清單可以手動(dòng)調(diào)整，經(jīng)審批、采購、接收流程后自動(dòng)進(jìn)入“辦公用品管理庫”，即庫存根據(jù)采購清單自動(dòng)增加，無需手工錄入；機(jī)票申請(qǐng)對(duì)應(yīng)機(jī)票預(yù)定與機(jī)票 more...
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