中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
化工ERP系統(tǒng)解決方案特點偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
進行運作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。精確的成本控制：項目管理可以準確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構成，有益于企業(yè)進行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。嚴格的角色權限設置：每一角色和崗位都可以嚴格控制權限，不僅可以做到分工明確，責任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實時的信息響應WEB..
化工ERP系統(tǒng)的管理思想偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時、準確地提供，日常業(yè)務數(shù)據(jù)從粗放到細節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映。(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。(3)降低采購成本、減少庫存占用:..
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP系統(tǒng)項目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企..
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ERP系統(tǒng)的幾個災難事件 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的幾個災難事件：e向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1.比較好的時候
1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。
平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。
比較好的時候驅使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選用繁雜的新軟件組成，包含新的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)，和新的供應鏈物流（分銷商與倉儲物流）系統(tǒng)。比較好的時候企業(yè)的ERP系統(tǒng)很可能是一切正常的，元兇具體是這種不一樣軟件的配搭。
無論如何，做好時企業(yè)發(fā)布這一信息時，她們的個股一天跌了八個點，而且促使一些知名企業(yè)不但不信任ERP系統(tǒng)，還對全部的技術性發(fā)展望而卻步。
最后，比較好的時候企業(yè)擺脫困境了，個股恢復過來，企業(yè)不斷發(fā)展趨勢。事實上，難題在短短的幾個星期以內就解決了。分析家接著報導說，比較好的時候企業(yè)在此次執(zhí)行不成功以后，分銷商業(yè)務流程更為紅紅火火了。
2.hp惠普
2005年五月，hp惠普的網(wǎng)絡服務器生產(chǎn)制造業(yè)務流程遭受了厚重一擊，她們的新ERP系統(tǒng)軟件沒法與高寬比訂制的訂單信息維持同一節(jié)奏感。雖然ERP系統(tǒng)早已事前整體規(guī)劃好啦全部能想起的概率，卻不曾想到，訂單信息量猛增35%出現(xiàn)意外產(chǎn)生在了這一不正確的時間。
在hp惠普的實例中，我覺得我也許能對ERP系統(tǒng)軟件有一定的責難。
雖然hp惠普在全力以赴勞碌規(guī)模性的應急計劃，一場疾風驟雨卻不疾不徐地來臨在了發(fā)布的擋口。就算在推積了幾個月的網(wǎng)絡服務器預估訂單信息，保證 職工根據(jù)了一次次新系統(tǒng)檢測后，hp惠普此次意料外的，難以表述的訂單信息猛增把庫存量統(tǒng)統(tǒng)耗光，讓企業(yè)的在線客服意味著慌亂不己。
hp惠普一共消耗了1.六億美金，把交貨成本費提升了35%到40%，才填補了損害的生產(chǎn)制造時間，還白白的把很多的創(chuàng)業(yè)商機拱手讓人。
但是最終，hp惠普的訂單信息還是完成了均衡供需，吸引了職工，也發(fā)展趨勢了業(yè)務流程，新的ERP系統(tǒng)運行優(yōu)良。
3·NIKE
2001年6月，耐克公司的新系統(tǒng)碰釘子了。不但是碰釘子，NIKE的全部系統(tǒng)都經(jīng)歷了一場黑喑的供應鏈管理惡夢。到底是什么原因呢？企業(yè)的系統(tǒng)多下了好幾千個AirGarnett休閑鞋訂單信息，少下了好幾千個AirJordans的訂單信息。
俗話重說，平心而論，元兇將會并不是企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件。
NIKE的運營模式取決于本身造就休閑鞋制造行業(yè)的供求。當企業(yè)執(zhí)行了依靠歷史記錄的新預測分析系統(tǒng)時，它是與NIKE的公司意向有悖的，她們僅僅錯在了信賴該軟件可以出示自身要想的回答。
不如人意。NIKE的訂單信息和生產(chǎn)制造難題導致了1億美元的損害，股價下挫20%。
乍一聽，大家覺得是NIKE受權職工來評定新軟件的結果，殊不知，她們在這里流程中太過主觀臆斷，沒有向職工下發(fā)確立的命令。這就和高校老師常提示你查驗電子計算機的數(shù)值一樣，公司還要常常提示職工核查系統(tǒng)的結果，防止發(fā)生意外。
最終，耐克公司安裝了新的ERP系統(tǒng)，完成了當時的總體目標。她們減少了生產(chǎn)周期來相互配合零售購買周期時間，而且在提升盈利的另外減少了對目前庫存量的依靠水平。她們還緩解了事后軟件執(zhí)行的節(jié)奏感，來保證 技術性上的取得成功。..
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