中小企業(yè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
使用建筑施工管理系統(tǒng)需要注意什么問(wèn)題?偉創(chuàng)軟件 -> 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) 常簡(jiǎn)單的一件事情,所以,如果你想使用建筑施工管理系統(tǒng)的話,是需要花費(fèi)一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)的。正是因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工管理系統(tǒng)發(fā)揮了非常巨大的作用,所以現(xiàn)在很多公司紛紛開發(fā)了很多的建筑施工管理系統(tǒng),所以,現(xiàn)在很多人不知道在這眾多的建筑施工管理系統(tǒng)中到底應(yīng)該選擇哪一種才是比較好的。對(duì)于建筑施工管理系統(tǒng)的選擇,..
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案(下)偉創(chuàng)軟件 -> 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) 合同基本信息,可以進(jìn)行合同登記、作廢、變更等操作。記錄合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的情況,以便日后對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行追溯。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的合同收付款是查詢合同項(xiàng)下的每一筆付款的情況,包括:付款時(shí)間、付款申請(qǐng)人、支付金額、支付事由等。幫助工程管理人員明確了解每一筆合同資金撥付情況。6、結(jié)算計(jì)價(jià)管理:項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)..
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案(上)偉創(chuàng)軟件 -> 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) ,項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于符合申報(bào)條件的予以立項(xiàng)審批。立項(xiàng)審批是內(nèi)部的工作流程,包括立項(xiàng)考察、立項(xiàng)材料、調(diào)研等環(huán)節(jié),經(jīng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)審批后,正式立項(xiàng)。立項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行編制可研報(bào)告和編制項(xiàng)目投資概算。2、招投標(biāo)管理:項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)過(guò)程管理,招標(biāo)公告可以發(fā)布招投標(biāo)信息,將招投標(biāo)信息發(fā)布到外網(wǎng)網(wǎng)站上,以..
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ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實(shí)施工作 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實(shí)施工作:益滑坡等)除外,絕大多數(shù)失敗因素是由于實(shí)施不利而造成的。這包括三個(gè)方面:其一,企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重視不夠,實(shí)施工作抓得不利;其二,銷售軟件或開發(fā)軟件的公司(或技術(shù)部門)對(duì)ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個(gè)服務(wù)工程當(dāng)作軟件產(chǎn)品銷售(忽略了服務(wù)性),主要目標(biāo)在于銷售,對(duì)售 |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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通過(guò)對(duì)ERP管理系統(tǒng)成敗因素分析來(lái)看,除了某些企業(yè)的特殊因素(如企業(yè)重大的機(jī)制和人事變動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等)除外,絕大多數(shù)失敗因素是由于實(shí)施不利而造成的。這包括三個(gè)方面:其一,企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重視不夠,實(shí)施工作抓得不利;其二,銷售軟件或開發(fā)軟件的公司(或技術(shù)部門)對(duì)ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個(gè)服務(wù)工程當(dāng)作軟件產(chǎn)品銷售(忽略了服務(wù)性),主要目標(biāo)在于銷售,對(duì)售后的支持服務(wù)缺乏力量,培訓(xùn)時(shí)技術(shù)同按說(shuō)明書指導(dǎo)軟件操作,更談不上顧問(wèn)流程優(yōu)化和個(gè)性化修改。這樣,再好的ERP管理系統(tǒng)軟件也發(fā)揮不了作用。
有人說(shuō):“ERP項(xiàng)目成功,三分軟件技術(shù)七分實(shí)施”,這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中,由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的效果差異。許多企業(yè)花大量的人力物力結(jié)果只是一個(gè)擺設(shè)。因此,在推廣應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的過(guò)程中,必須重視實(shí)施工作,強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理,只有這樣才能使ERP管理系統(tǒng)獲得成功。其三、對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠,錯(cuò)誤認(rèn)為ERP是財(cái)務(wù)管理或進(jìn)銷存賬務(wù)辦公軟件,或叫ERP管理系統(tǒng)軟件。
ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜項(xiàng)目。對(duì)于從傳統(tǒng)手工管理向計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè),推行ERP管理系統(tǒng)確實(shí)是一場(chǎng)大革命。所涉及的問(wèn)題無(wú)論從深度還是廣度上都是前所未有的。ERP管理系統(tǒng)除了要改造原有的管理模式、 工作流程、職能分配外,更重要的是要改變企業(yè)高層和職工的傳統(tǒng)觀念,因此ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是會(huì)遇到很多困難的。
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