中小企業(yè)醫(yī)療管理系統(tǒng) |
如何通過醫(yī)療管理系統(tǒng)降低醫(yī)療機構(gòu)成本？偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
務(wù)工作的飛速發(fā)展，醫(yī)療器械持續(xù)提升，醫(yī)療器械財產(chǎn)額度持續(xù)升高。醫(yī)療器械財產(chǎn)金額巨大，看得見醫(yī)療設(shè)備管理工作中十分關(guān)鍵，醫(yī)療管理系統(tǒng)能確保醫(yī)院門診的一切正常運作，提升機器設(shè)備利用率，立即能夠為醫(yī)院門診節(jié)約巨額的花費。醫(yī)療管理系統(tǒng)如何為醫(yī)療機構(gòu)降低成本？健全數(shù)字化管理依照醫(yī)院門診財產(chǎn)的特點，挑選有目的性..
醫(yī)療管理系統(tǒng)怎么做好高價值耗材的管理？偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
了購置難度系數(shù)。除此之外，高值醫(yī)療耗材購置無統(tǒng)一標(biāo)價規(guī)范，造成混亂管理方法，成本上升且非常容易滋生腐敗。要想切實可行地處理處理這種難題，最先務(wù)必根據(jù)醫(yī)療管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)采購工作流程。依據(jù)醫(yī)院門診的具體情況制訂規(guī)范，購置規(guī)范及規(guī)章制度都必須不斷完善。采用“一物雙品，一品三規(guī)”的標(biāo)準(zhǔn)開展管理方法，防止高值醫(yī)..
醫(yī)療管理系統(tǒng)解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
防止被盜。設(shè)備資產(chǎn)智能盤點醫(yī)療管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)入庫、借用、歸還、庫存等智能化盤點，告別人工盤點的繁瑣與失誤。特殊病患監(jiān)護管理通過醫(yī)療管理系統(tǒng)給重癥及特殊病患佩戴定位手環(huán)，可快速查找患者位置、聯(lián)動監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)軌跡追蹤、電子圍欄智能預(yù)警、險情一鍵求助。設(shè)備資產(chǎn)定位與調(diào)度醫(yī)療管理系統(tǒng)可以實時定位跟蹤設(shè)備位..
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醫(yī)療管理系統(tǒng)強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：醫(yī)療管理系統(tǒng) ，醫(yī)療管理系統(tǒng)強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平：是按照主題進行組織的，主題的確立決定了數(shù)據(jù)的來源和維度。評價方法的確定則決定選取何種算法應(yīng)用于數(shù)據(jù)主題中，選取相應(yīng)的參數(shù)，最終生產(chǎn)模型。2、數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)集成的任務(wù)是以管理對象為主線，通過醫(yī)療管理系統(tǒng)將分散在醫(yī)院各個信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類匯總。數(shù)據(jù)集成的目的是對醫(yī)療管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行抽取、清 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1、模型的建立
醫(yī)療管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的建立包含兩方面的內(nèi)容，確定主題和評價方法。在數(shù)據(jù)倉庫中，匯總數(shù)據(jù)是按照主題進行組織的，主題的確立決定了數(shù)據(jù)的來源和維度。評價方法的確定則決定選取何種算法應(yīng)用于數(shù)據(jù)主題中，選取相應(yīng)的參數(shù)，最終生產(chǎn)模型。
2、數(shù)據(jù)的集成
數(shù)據(jù)集成的任務(wù)是以管理對象為主線，通過醫(yī)療管理系統(tǒng)將分散在醫(yī)院各個信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類匯總。數(shù)據(jù)集成的目的是對醫(yī)療管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗和加載。數(shù)據(jù)的集成方式分為定時抽取和實時統(tǒng)計兩種。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理平臺
醫(yī)療管理系統(tǒng)充分利用來自各環(huán)節(jié)醫(yī)療活動的信息源，通過信息的融合、加工分析，獲得醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管所需的信息。醫(yī)療管理系統(tǒng)的建立，必須由多個部門協(xié)同進行，首先，醫(yī)務(wù)處、門診辦公室、護理部和手術(shù)總監(jiān)部通過醫(yī)療管理系統(tǒng)依據(jù)實際管理需求設(shè)計醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)體系。信息中心對指標(biāo)體系進行詳細(xì)分解，對醫(yī)療管理系統(tǒng)優(yōu)化和升級后，再進行管理平臺的建設(shè)。
無論是醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)、質(zhì)控體系建設(shè)，還是持續(xù)改進的深化，由于涉及醫(yī)院活動的所有環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，所以醫(yī)療管理系統(tǒng)必須借助于信息化技術(shù)和手段，才可實現(xiàn)精細(xì)化地引導(dǎo)和控制。醫(yī)療管理系統(tǒng)遵循“精細(xì)”的理念，應(yīng)當(dāng)將信息化體系建設(shè)列為醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理的技術(shù)性保障。
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