中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) |
定制化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)有哪些好處？偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
了人力和物力，效率不高。在日常倉庫管理中，還會(huì)有不完整的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。、倉庫工作人員工作態(tài)度草率、商品周轉(zhuǎn)不及時(shí)等，使用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以輕松解決這些問題！其次為基層管理者：易于查詢和管理使用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，管理將更加標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)出倉庫的貨物被輸入到系統(tǒng)中，這減少了人工錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。倉庫帳戶也可以是實(shí)時(shí)、。同..
如何選擇適合企業(yè)自己的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)？偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
不然，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線后，你還需支持維護(hù)、售后、培訓(xùn)等費(fèi)用。畢竟誰也無法保證企業(yè)在使用軟件時(shí)，會(huì)不會(huì)因?yàn)槟承╁e(cuò)誤操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰等問題，因此就很需要軟件開發(fā)商的人員進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。2、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是用來整合資源，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考的不是實(shí)施了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，之前所存在的所有問題都能立馬解..
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理轉(zhuǎn)型偉創(chuàng)軟件 -> 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
儲(chǔ)位\物料類別進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。盤點(diǎn)信息實(shí)時(shí)顯示在PDA上，并顯示盤點(diǎn)數(shù)量和已盤點(diǎn)數(shù)，避免漏盤、錯(cuò)盤的情況。盤點(diǎn)結(jié)束后，實(shí)時(shí)生成盤點(diǎn)報(bào)表。2、基礎(chǔ)資料、批量導(dǎo)入涵蓋：物料/成品名稱、類別、規(guī)格、倉庫區(qū)域、員工、供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息。而倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料模塊，可以讓這些數(shù)據(jù)對號入座，方便管理，易區(qū)分。同時(shí)..
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倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對企業(yè)的兩大作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) ，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對企業(yè)的兩大作用：儲(chǔ)管理系統(tǒng)在計(jì)劃層通過MRP計(jì)劃嚴(yán)格地安排了產(chǎn)品各個(gè)零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間及其數(shù)量，如果車間不發(fā)生意外能嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃就能保證零部件的按期交貨。1、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施是對企業(yè)管理的次整頓過程 作為種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)必須建立在個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。ERP軟 |
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項(xiàng)目管理
合同管理
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倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對零部件的成套管理，先倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在計(jì)劃層通過MRP計(jì)劃嚴(yán)格地安排了產(chǎn)品各個(gè)零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間及其數(shù)量，如果車間不發(fā)生意外能嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃就能保證零部件的按期交貨。
1、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施是對企業(yè)管理的次整頓過程
作為種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)必須建立在個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。ERP軟件的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的次改造和新。在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)施的過程中，必須以ERP提供的流程為模板，對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組；對現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整；重新制定與ERP新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵(lì)機(jī)制；全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項(xiàng)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
2、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時(shí)交貨率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理較為困難，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的裝配是整個(gè)生產(chǎn)過程的較后階段，在生產(chǎn)前幾個(gè)階段（車間）產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會(huì)積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。例如，在前面工序發(fā)生的零部件的漏檢質(zhì)量問題，往往會(huì)在裝配階段暴露出來；又如前面車間未按計(jì)劃時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，使該車間生產(chǎn)的零部件拖期交貨，必然影響較終裝配；采購的外購件和原材料由于某種原因不能按期交貨，也會(huì)對裝配造成影響等。這些問題匯集起來會(huì)嚴(yán)重影響裝配前零部件的齊套問題。由于組成產(chǎn)品的零部件品種和數(shù)量很多，在傳統(tǒng)的手工管理的情況下，檢查零部件的齊套和缺件問題是很困難的事，因此會(huì)嚴(yán)重影響到裝配車間的按期交貨，降低了客戶服務(wù)水平。
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