中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的品牌選擇偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
很多。縱觀市場，對于ERP系統(tǒng)的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內(nèi)品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達的市場經(jīng)濟條件開發(fā)的，很難適應(yīng)我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制..
ERP系統(tǒng)選型注意點的分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項目選型為大家簡單分析：..
如何識別企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的缺陷偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
你能會覺得一個全新升級的包是唯一的解決方法。但也是有可能是一個簡易的升級包或改善就可以考慮的。假如你沒法明確你的當(dāng)今財務(wù)會計和ERP系統(tǒng)是不是早已不能滿足你的業(yè)務(wù)流程要求得話，那麼下邊的四點能幫你確定ERP系統(tǒng)的是不是存有缺點：1.特性遲緩當(dāng)數(shù)據(jù)信息的儲存量越來越出現(xiàn)異常巨大時，軟件作用便會緩減，它..
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實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點：系統(tǒng)基礎(chǔ)理論去套入很有可能比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢早已邁向協(xié)同——有以供應(yīng)鏈管理融合主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導(dǎo)的集團公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而具體的公司表達形式也是二 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
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項目管理
合同管理
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1.公司的發(fā)展趨勢及管理的要求
公司管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實體線，用傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)理論去套入很有可能比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢早已邁向協(xié)同——有以供應(yīng)鏈管理融合主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導(dǎo)的集團公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而具體的公司表達形式也是二者的綜合性主要表現(xiàn)，例如企業(yè)集團很有可能所轄為同一全產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各階段分公司，也很有可能所轄不一樣產(chǎn)業(yè)鏈的好幾個供應(yīng)鏈管理同盟。繁雜的集團公司不僅只包含商品型供應(yīng)鏈管理公司，還很有可能包含了服務(wù)化組員公司如金融業(yè)、商業(yè)保險、廣告宣傳、資詢、工程施工、運輸物流、酒店賓館等。
2.對管理信息化建設(shè)的導(dǎo)向性
ERP系統(tǒng)在公司管理信息化管理的操作過程中，會造成二種趨向：或是以供應(yīng)鏈管理管理信息化管理的視角了解，或是以集團公司管理全方位信息化管理的視角思索。這二種邏輯思維趨向具體意味著的是二種管理偏重于，一種是資產(chǎn)鏈的提升視角，另一種則是產(chǎn)品服務(wù)顧客價值提升視角。這規(guī)定大家明確這二種趨向及其彼此之間的關(guān)聯(lián)，并再次思考管理信息化建設(shè)難題。
從供應(yīng)鏈管理管理的視角看來，必須的是以顧客為管理中心的顧客價值管理流程提升的融合。這也就是現(xiàn)階段管理信息化管理所熱捧的SCM、CPC、CC等定義，有“靈巧虛擬企業(yè)”之說(非常是英國《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》)，或發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟之解。對焦點是商品知名品牌。
從集團公司的視角看來，ERP系統(tǒng)必須的則是以公司股東使用價值升值為關(guān)鍵的資源的合理布局與融合。其融合的目標(biāo)包含所項目投資的好幾個產(chǎn)業(yè)鏈版塊，融合的內(nèi)容為集團公司會計管理、集團公司人力資源管理管理、集團公司產(chǎn)品研發(fā)管理、集團公司協(xié)作辦公等好幾個層面內(nèi)容。對焦點是企業(yè)知名品牌。
3.防止二種趨向
而事實上，大多數(shù)公司ERP系統(tǒng)并不僅是這二種單獨管理要求，大量的是這二者的商業(yè)綜合體。因而，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融合的角度也應(yīng)當(dāng)從這兩個視角來開展信息內(nèi)容一體化基本建設(shè)。這也就規(guī)定大家信息化規(guī)劃規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)拋下原有邏輯思維趨向，從更全方位的角度去思索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體規(guī)劃。..
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