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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一! ⊥ǔH藗?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)..

應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng),使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。  (二)企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的,只能靠自己勤勤..

ERP系統(tǒng)的核心管理思想

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng),滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得..

 

國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析:的使用;第二是專(zhuān)業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢(shì)。通過(guò)已有的IT投資,積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。
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 1.信息化水平

  企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專(zhuān)業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢(shì)。通過(guò)已有的IT投資,積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對(duì)熟悉的東西信心十足。

 2.企業(yè)規(guī)模

  企業(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專(zhuān)業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

 3.外部競(jìng)爭(zhēng)

  組織通常盡最大努力來(lái)減少周?chē)h(huán)境的不確定性,比如通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各種壓力促使組織和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)踐和過(guò)程方面非常相似,競(jìng)爭(zhēng)壓力就是其中的一個(gè),競(jìng)爭(zhēng)使得忽視先進(jìn)技術(shù)的組織滅亡,淘汰不適應(yīng)的,留下適應(yīng)的。企業(yè)的一切需求都是競(jìng)爭(zhēng)造成的,IT需求也是如此。中小企業(yè)常常是市場(chǎng)的跟隨者,當(dāng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大時(shí),為了維持市場(chǎng)地位,他們更容易轉(zhuǎn)向ERP系統(tǒng)之類(lèi)的信息技術(shù)。而且中小企業(yè)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,使得ERP系統(tǒng)實(shí)施周期短,這樣能夠很快對(duì)外部環(huán)境變化做出反映。

 4.政府政策

  研究表明外部環(huán)境政策性的影響在發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)更為明顯。同實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比,中小企業(yè)在資金,人才,管理,技術(shù)等方面都處于劣勢(shì)。因此,在中小企業(yè)信息化的道路上,政府政策對(duì)中小企業(yè)的扶持是很重要的。在中小企業(yè)實(shí)施信息化過(guò)程中,政府可以組織專(zhuān)家組深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并與企業(yè)一起解決信息化過(guò)程中的難題,舉辦“成果展示”,“論壇”,通過(guò)示范,演講,討論等形式,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)信息化工作。

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