中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的注意問題偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進(jìn)行需求分析：企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實(shí)施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)..
ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一�！ ⊥ǔＨ藗冊诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)..
應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分�！ �(二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤..
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題：求來源于，一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應(yīng)量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量，而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負(fù)責(zé)人的崗位范圍，大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1.測算原材料采購方案
MRP本質(zhì)上解決不了生產(chǎn)規(guī)劃的難題，但MRP測算的生產(chǎn)規(guī)劃便是采購方案的要求來源于，一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應(yīng)量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量，而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負(fù)責(zé)人的崗位范圍，大家之后再作專題研討。
2.P-BOM管理
有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況，在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性，并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理，但在MRP測算時(shí)對BOM版本號的操縱并不是很認(rèn)真細(xì)致或是并不是很便捷運(yùn)用，取代它的的計(jì)劃方案一般 用分拆原材料編碼的方式 。
3.預(yù)估滯銷品料管理
管理好BOM的版本號，才能夠預(yù)料因BOM變動(dòng)很有可能造成出現(xiàn)的滯銷品料難題，ERP系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)都能夠協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理剖析預(yù)估滯銷品料的狀況，但必須生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)管理方式來清除這種預(yù)估滯銷品料，這也充分證明ERP系統(tǒng)僅僅管理專用工具，并不可以替代管理。
4.取取代件管理
取取代件在生產(chǎn)制造操作實(shí)務(wù)管理中是普遍狀況，MRP測算時(shí)系統(tǒng)都早已考慮到了取取代件，但在領(lǐng)料單時(shí)，必須人為因素開展明確是不是選用取取代件。機(jī)械制造業(yè)在取取代件管理上比較好處理，但電子產(chǎn)業(yè)較為艱難。緣故是：理論上不一樣廠家生產(chǎn)的同樣規(guī)格型號集成ic能夠通用性，但具體這類組成應(yīng)用很有可能會(huì)危害商品的特性。電子產(chǎn)業(yè)這一特點(diǎn)，給ERP系統(tǒng)的取取代件管理產(chǎn)生非常的難度系數(shù)。
5.領(lǐng)料單管理
有的公司選用領(lǐng)料單制，也是有的公司選用材料準(zhǔn)備制。若可以協(xié)助顧客完成材料準(zhǔn)備制，顧客一定會(huì)很感謝您。有關(guān)材料準(zhǔn)備制，ERP系統(tǒng)都是有非常好的解決方法，將隔日要求生產(chǎn)制造的訂單提早給庫房開展材料準(zhǔn)備，并由庫房管理員將生產(chǎn)制造原材料依訂單需要量預(yù)算定額派送到生產(chǎn)流水線。若公司的管理水準(zhǔn)還處于三大訂單信息的管理水準(zhǔn)，按訂單的需要量開展限額領(lǐng)料針對她們而言早已是很好的解決方法。
6.當(dāng)場倉管理
絕大部分原材料會(huì)依所述所說的領(lǐng)料單方法來實(shí)際操作，但操作實(shí)務(wù)中也一些原材料必須在現(xiàn)場儲(chǔ)放一定的供應(yīng)量，由生產(chǎn)流水線依據(jù)具體損耗狀況，用是多少算是多少，一般 依據(jù)BOM預(yù)算定額來脫模。因而，脫模料的方法一般 必須整體規(guī)劃當(dāng)場倉。因?yàn)榫唧w損耗量通常與基礎(chǔ)理論量有誤差，因此 這類料件還必須融合匯總來開展管理，以確保賬實(shí)相符。
7.在產(chǎn)品匯總
庫房商品匯總相對而言非常簡單，要是搞好了庫房的“三定”管理，匯總?cè)^程只必須依照盤點(diǎn)計(jì)劃書開展便可。但在產(chǎn)品匯總較為艱難，關(guān)鍵幾個(gè)層面：A、在產(chǎn)品沒有編號，沒法當(dāng)做半成品加工或制成品來匯總；B、在產(chǎn)品解決于中間狀態(tài)，其用材不確定性，有的已損耗所有原材料，有的只損耗部分原材料。常見的方式 是將在產(chǎn)品仿真模擬轉(zhuǎn)變成原料或半成品加工的方法來開展匯總，乃至有的公司壓根不盤在產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)在處理在產(chǎn)品匯總難題上也是有非常大的局限，一般 要處理在產(chǎn)品匯總的前提條件是先要上加工工藝管理控制模塊（管理加工過程）。..
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