中小企業(yè)HR管理系統(tǒng) |
人力資源管理系統(tǒng)中的考勤管理給企業(yè)帶來(lái)的便利偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
且，為了確�？记谟涗浀恼鎸�(shí)可靠，HR人員還需要針對(duì)考勤專(zhuān)門(mén)分配一個(gè)人負(fù)責(zé)考勤記錄的監(jiān)督。很顯然，這種考勤管理方式，在考勤記錄的過(guò)程中費(fèi)事費(fèi)力，效率低下，且容易出現(xiàn)人為篡改的現(xiàn)象。無(wú)法做到考勤的科學(xué)化管理。隨著人力資源管理系統(tǒng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們開(kāi)始了在人力資源管理系統(tǒng)上辦公的工作方式，企業(yè)..
人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決哪些難題？偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
，可以實(shí)現(xiàn)崗位一鍵發(fā)布、簡(jiǎn)歷一鍵下載，幫助企業(yè)HR更加高效完成招聘工作，部分人力資源管理系統(tǒng)還可建立企業(yè)自己的人才庫(kù)，使得企業(yè)人才資源儲(chǔ)備更加雄厚。2、實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)歷身份證智能化讀取，減少了手動(dòng)輸入的繁瑣流程和出錯(cuò)概率。目前人力資源管理系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)身份證信息讀取和簡(jiǎn)歷識(shí)別，大大的減輕了HR負(fù)擔(dān)，使HR脫..
人力資源管理系統(tǒng)是什么？偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)的分析、計(jì)算機(jī)的高速處理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源信息的集成化管理，從而更好地協(xié)助管理公司人力資源。人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)信息化的組成部分，其在應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠一站式解決人事工作，輕松管理員工招聘、考勤、薪酬、審批等各個(gè)方面，高效實(shí)現(xiàn)人事、財(cái)務(wù)、行政的各項(xiàng)事務(wù)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。同時(shí)..
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人力資源管理系統(tǒng)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR管理系統(tǒng) ，人力資源管理系統(tǒng)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：套人力資源配置、協(xié)同、評(píng)價(jià)和回報(bào)等機(jī)制與體系。以人力資源規(guī)劃→選人→用人→育人→留人→淘汰人等為業(yè)務(wù)主干，以職位管理體系、任職資格管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系和員工關(guān)系管理體系等相關(guān)業(yè)務(wù)體系為支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、傳 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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人力資源管理系統(tǒng)為滿足企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)、管理和效能提升需要，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建并逐步完善起來(lái)的一套人力資源配置、協(xié)同、評(píng)價(jià)和回報(bào)等機(jī)制與體系。以人力資源規(guī)劃→選人→用人→育人→留人→淘汰人等為業(yè)務(wù)主干，以職位管理體系、任職資格管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系和員工關(guān)系管理體系等相關(guān)業(yè)務(wù)體系為支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
人力資源管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、和使用，輔助決策者進(jìn)行決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng)都有一定的目的性。如海爾在關(guān)于人的哲學(xué)層面思考基礎(chǔ)上提出：人是價(jià)值創(chuàng)造者，組織和人的關(guān)系是“人單合一雙贏”，組織和人相處的目標(biāo)是共創(chuàng)、共治、共享
所謂的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，不外乎表現(xiàn)在看得見(jiàn)的指標(biāo)的比較上，即市場(chǎng)份額，市場(chǎng)地位，規(guī)模和盈利能力等，這些都可稱(chēng)為業(yè)務(wù)；但業(yè)務(wù)的背后是什么？是運(yùn)營(yíng)，人力資源，財(cái)務(wù)體系，價(jià)值鏈體系等，這些都可以稱(chēng)為管理；管理的背后是什么呢？是治理，分權(quán)，組織，激勵(lì)等，這些都可以稱(chēng)為機(jī)制；機(jī)制的背后是企業(yè)家建立百年老店的正確的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)重要命題：要想企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)必須從根子上找原因——你有用對(duì)正確的管理體系嗎？
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