中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
有詳細(xì)介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說(shuō)明在做其它ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識(shí)轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠..
ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公..
ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
評(píng)級(jí)，是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。據(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，..
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人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？：模塊，投入的人力和財(cái)力都非常有限。所以，人力資源模塊下的許多功能的細(xì)致程度及靈活性，相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng)，會(huì)存在著很大的差距。從ERP企業(yè)用戶來(lái)看，就會(huì)有兩種勢(shì)力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門，另一方是人力資源管理部門。信息化部門認(rèn)為，ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用，盡管他們 |
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關(guān)鍵詞：
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從ERP的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，人力資源管理模塊只是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)非主流模塊，相對(duì)于財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造等模塊，投入的人力和財(cái)力都非常有限。所以，人力資源模塊下的許多功能的細(xì)致程度及靈活性，相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng)，會(huì)存在著很大的差距。
從ERP企業(yè)用戶來(lái)看，就會(huì)有兩種勢(shì)力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門，另一方是人力資源管理部門。信息化部門認(rèn)為，ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用，盡管他們甚至不打算選購(gòu)ERP中的HR模塊，或者把HR上線計(jì)劃安排在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中的最后一項(xiàng)；而HR部門卻感到ERP 中的其他業(yè)務(wù)模塊是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，流程再造和實(shí)施上線非常復(fù)雜，而人力資源管理系統(tǒng)卻可以在那個(gè)“復(fù)雜的工程”之外漸進(jìn)式的進(jìn)行，而且ERP里的HR模塊根本無(wú)法滿足很多細(xì)節(jié)的需要。
要回答這個(gè)問(wèn)題，首先讓我們回顧下ERP的發(fā)展歷史和人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生的推動(dòng)力。
在美國(guó)20世紀(jì)80年代，生產(chǎn)需求計(jì)劃系統(tǒng)興盛起來(lái)，當(dāng)時(shí)MRP的重點(diǎn)，是要將生產(chǎn)企業(yè)繁瑣的生產(chǎn)需求計(jì)算自動(dòng)化。以前可能要好幾星期才計(jì)算好的生產(chǎn)需求，有了MRP以后，幾天結(jié)果就能出來(lái)。這時(shí)，工資計(jì)算或考勤管理，也都可以迅速計(jì)算出來(lái)，而不管是計(jì)件或計(jì)時(shí)。
從MRP、 MRP-II 到 ERP一直都有人力資源管理的功能。但是，有這些功能并不等于可以做到E-HR，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理全信息化。在MRP、MRP-II 或 ERP的系統(tǒng)環(huán)境里，員工和系統(tǒng)的關(guān)系都不是很密切的。人力資源管理系統(tǒng)只可支持一般的工資計(jì)算或個(gè)人信息管理。員工能接觸到系統(tǒng)的層面也多限于一張工資單或三兩個(gè)報(bào)表，這個(gè)跟人力資源管理系統(tǒng)的距離還很遠(yuǎn)。所以，業(yè)內(nèi)的一些專家就提出，人力資源管理系統(tǒng)早就該從ERP中抽出來(lái)單獨(dú)做。
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