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中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
總結(jié),對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的建立起著近期的監(jiān)測(cè)作用。知識(shí)管理系統(tǒng)建立是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,包括的范圍很廣,涉及企業(yè)各個(gè)方面,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變等方面。主要有幾個(gè)方面特點(diǎn):(1)實(shí)時(shí)性。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測(cè)有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),能根據(jù)..

知識(shí)管理系統(tǒng)的成熟度

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重復(fù)、確定、管理和優(yōu)化。知識(shí)管理的五個(gè)階段成熟度模型是基于CRM系統(tǒng),初始階段是指在這個(gè)階段知識(shí)管理處于原始階段,企業(yè)對(duì)知識(shí)管理并不是有意識(shí)或者有計(jì)劃的進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部不存在用知識(shí)來(lái)解決和分析問(wèn)題;重復(fù)階段是指企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)商務(wù)流程的重要性。在商務(wù)流程中已經(jīng)初步體現(xiàn)了知識(shí)管理思想,開(kāi)始有..

知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的三大步驟

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
系統(tǒng)實(shí)踐。并從短期效果來(lái)評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正。 主要工作內(nèi)容:每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)體系,包括:生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等,各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同,其完成任務(wù)所需要的知識(shí)亦有不同,因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識(shí)應(yīng)用特點(diǎn),擬訂最合適、成本最低的知識(shí)管理系統(tǒng)..

 

論企業(yè)信息化和知識(shí)管理系統(tǒng)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,論企業(yè)信息化和知識(shí)管理系統(tǒng):他們之間的關(guān)系沒(méi)有分辨清晰,使工作中心偏離了知識(shí)管理的核心思想。因?yàn)楠M義的知識(shí)管理看上去和信息管理等有相似之處,甚至?xí)兄R(shí)管理是有信息管理發(fā)展而來(lái)的感覺(jué)。知識(shí)確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物,因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀(guān)的自然演進(jìn)關(guān)系,知識(shí)管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物,更不是信息管理的改進(jìn)版或高級(jí)版,
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶(hù)管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 
  知識(shí)管理與信息技術(shù)的關(guān)系與區(qū)別也沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的定義。但往往知識(shí)管理在企業(yè)中推行不成功也就是因?yàn)樗麄冎g的關(guān)系沒(méi)有分辨清晰,使工作中心偏離了知識(shí)管理的核心思想。因?yàn)楠M義的知識(shí)管理看上去和信息管理等有相似之處,甚至?xí)兄R(shí)管理是有信息管理發(fā)展而來(lái)的感覺(jué)。知識(shí)確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物,因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀(guān)的自然演進(jìn)關(guān)系,知識(shí)管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物,更不是信息管理的改進(jìn)版或高級(jí)版,知識(shí)管理的出現(xiàn)甚至推動(dòng)了信息管理的繼續(xù)存在和發(fā)展。
  過(guò)去的紙制文檔的總結(jié),技術(shù)管理會(huì)議的交流,等等都體現(xiàn)了基礎(chǔ)的知識(shí)管理思想。知識(shí)管理是企業(yè)管理發(fā)展的自然產(chǎn)物。薩維奇博士在其所著《第五代管理》一書(shū)中,把企業(yè) 管理歷史劃分為5個(gè)發(fā)展階段:工業(yè)時(shí)代初期以所有制為核心的第一代管理、以嚴(yán)格等級(jí)制為特點(diǎn)的第二代管理、以矩陣型組織為特征的第三代管理、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 為特征的第四代管理和以知識(shí)為核心的第五代管理。按照薩維奇博士的觀(guān)點(diǎn),知識(shí)管理是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)自然演進(jìn)階段。但我覺(jué)得知識(shí)管理在這5代管理中一直存在并發(fā)揮的重要的作用。在企業(yè)管理的歷史發(fā)展中知識(shí)管理也在不斷的發(fā)展,從開(kāi)始的自發(fā)無(wú)意識(shí)狀態(tài)到后來(lái)的自覺(jué)有目標(biāo)和戰(zhàn)略的階段。知識(shí)管理興起到今天的 高度并且成為社會(huì)和企業(yè)管理的主旋律。這說(shuō)明了社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。
  當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說(shuō),知識(shí) 管理的思想直接來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求,或者說(shuō)直接來(lái)源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理方式與方法所提出的變革要求。
  知識(shí)管理是一種管理思想,而信息管理更主要是一種手段和技術(shù)。知識(shí)管理的思想從人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始就存在了,而信息管理是隨著技術(shù)的成 熟而發(fā)展起來(lái)的。但也不可否認(rèn),信息技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了知識(shí)管理的發(fā)展,讓知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)找到一條快捷的道路。正因?yàn)橹R(shí)管理和信息管理復(fù)雜的關(guān)系,導(dǎo)致很多企業(yè)知識(shí)管理項(xiàng)目安照信息管理的模式和思路來(lái)做,這就讓知識(shí)管理的失敗埋下了重大的隱患。

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